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共110章

免费版权信息
免费作者简介
免费内容简介
免费推荐序一
免费推荐序二
免费前言
免费第1篇全面、深刻、正确理解IPD
免费第1章华为引入IPD的背景
免费 1.1 华为当年面临的行业环境
免费 1.2 华为为什么选择了IBM
免费 1.3 著名的IBM美式诊断：华为当时的产品研发情况
免费 1.4 IPD变革给华为带来的改变和价值
免费第2章很多企业产品研发体系存在的问题
免费 2.1 共性问题
免费 2.2 产品研发模式的演变
免费第3章初识IPD：理解IPD产品经营和商业成功的内涵与逻辑
免费 3.1 IPD的起源和发展
免费 3.2 假如你准备开一家包子铺
免费 3.3 正确理解IPD的商业逻辑
免费 3.4 IPD的八大核心理念和产品的三大管理实践
免费 3.5 对IPD的理解常见的几大误区
免费 3.6 小结：IPD是一场全公司的变革
免费第2篇深刻理解IPD各模块是如何支撑产品商业成功的
免费第4章 IPD的实现框架模块概述
免费第5章深刻理解产品的内涵——产品包的概念
免费 5.1 什么是产品包
免费 5.2 产品包是怎样形成的
第6章规划产品包：洞察先机，让产品竞争力赢在起跑线上
6.1 企业在产品立项方面的常见问题
6.2 IPD关于产品立项的逻辑和内涵
6.3 产品规划：立项的准备过程
6.4 产品规划体系：过程及方法
6.5 产品规划经典案例
6.6 产品立项：产品设计的开始
6.7 产品立项决策评审：产品开发是投资行为
6.8 产品立项的经典案例
6.9 在Charter阶段构建产品竞争力
6.10 从做项目到做产品：企业定位和竞争力的分水岭
6.11 初识IPD的核心运作机制：“打群架”、集成作战
第7章需求分析和管理体系：让你更懂客户
7.1 大部分企业在客户需求理解方面存在的问题
7.2 需求认知的4种境界
7.3 认识需求的内涵和外延
7.4 IPD中的需求管理
7.5 需求管理和分析的重要价值
7.6 需求分析的结果要求
7.7 需求分析七步法：洞察客户真正的需求
7.8 常用的需求分析工具
第8章 IPD成功的关键：研发部门转身为利润中心——跨部门的重量级团队
8.1 很多企业存在的特别明显的问题

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