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IPD的流程变革和成功商业实践，无疑是华为从弱到强并最终成为行业领先者的底层驱动因素。笔者作为这场业界最佳实践的亲历者，在本书中对华为IPD的实践精要做了阐述，重点论述了企业要想做大做强，必须产品过硬，要想产品过硬，必须把产品开发当作投资行为进行管理，不断聚焦客户价值，主张做好需求管理，聚焦商业成功，做好流程改善和能力提升，让研发人员转身为工程商人，对自己的产出和结果负责，从而打造企业从胜利走向胜利的核心竞争力。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出：“深入实施制造强国战略。”本书无疑迎合了这个趋势，介绍了企业转型升级、进行产品开发管理变革的方法，值得在变革路上苦苦探索的企业借鉴，建议企业家、职业经理人、工程师等将其作为案头读物。
华为公司战略与Marketing原副总裁
郭海卫