第4章
IPD的实现框架模块概述

企业要想实现产品商业成功的目标，不能只停留在理念层面，在理念层面下的功夫是学术研究，对企业的实践并没有真正的指导意义。IPD不仅有实现目标的理念，还有对应的实现框架（组织、流程、方法、能力等）。图4-1所示为IPD的实现框架。

IPD的实现框架包含以下模块。

模块1：产品规划，长期洞察和理解市场、发现商机。

模块1’：CDT输出Charter，申请立项。

模块2：需求管理。

模块3：产品立项及投资决策。

模块4：投入资源，进行Charter移交，成立PDT。

模块5：商业评审、技术评审、经营活动。

模块6：技术规划、技术立项、技术开发。

模块7：对经营结果负责的跨部门的重量级团队的运作和经营活动。

模块8：支撑体系建设，即一系列核心能力及土壤肥力建设。

模块0：制定企业战略，企业战略决定了产品战略，决定了产品方向，IPD承接企业战略和产品方向、规划和实现产品战略。

在第1篇中我们已经看到，在开包子铺和出版书这两个案例的端到端过程中，已经包含上述IPD实现框架的各个模块，体现了IPD的本质是把产品生意做好、实现商业成功。

IPD为什么能够支撑产品商业成功呢？

因为IPD的理念、三大管理实践及实现模块包含把事情做成功的三部曲。

（1）定方向——做正确的事。

（2）找方法——正确地做事。

（3）要结果——把事情做正确。

企业的经营目标是在帮助客户成功的前提下，实现包括企业成功和伙伴成功的整体商业成功。从资金流的角度来看，企业的经营活动主要包括挣钱、花钱和分钱，如图4-2所示。企业通过这3项关键经营活动的良性循环实现产品商业成功。

三部曲与IPD实现框架各模块的对应关系如表4-1所示。