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共106章
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版权信息
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修订版自序
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战略篇
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1.小公司需要做战略规划吗?
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2. 公司战略由谁来制定?
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3. 我与中层签定年度目标责任状时,为什么都会讨价还价?
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4. 做贸易的转做生产,是不是不太容易成功?
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5. 做传统产业的,转型做高新技术,如何才能成功?
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6. 我们公司效益不好,员工收入不高,管严了人就走了,管松了人就不干活,该怎么办呢?
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7. 客户经常变更设计,导致好多项目没有利润,该怎么办呢?
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8. 供应商“店大欺客”,商品价格高,到货不及时,我们又不想降低质量选择别的供应商,该怎么办呢?
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9. 做对外出口的公司转型做内销,需要注意些什么?
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10. 小店一定要做大吗?如果要实行加盟连锁,具体该怎么做?
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11. 做包装不赚钱,改行做酒,也不容易赚钱,下一步准备开餐厅,这个方案可行吗?
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12. 政府招商政策非常优惠,但是地方太偏僻了,能不能投资?
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13. 为客户提供整体解决方案是我们的战略,但是人才与技术实力不足该怎么办?
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14. 上市公司要收购我们,应该答应还是不答应呢?
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15. 我们把上市当成公司的战略目标,对不对呢?
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人才篇
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1. 我们这个地方比较偏僻,招不来人该怎么办?
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2. 招人很困难,留人更困难,小微企业没有吸引力,该怎么办?
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3. 小公司需要设立那么多部门吗?是否会增加人力成本?
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4. 一放就乱,一收就死,集团公司应该用什么管控模式?
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5. 我不想直接管理员工,想招聘一个总经理,但现在还没招到,该怎么办?
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6. 老员工忠诚度高,但是能力差,还不愿意接受新事物,应该怎么管理?
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7. 我是一名“空降兵”,来公司半年了,与老板矛盾越来越深,该怎么办?
8. 行政与人事放在一个部门行不行?什么样的人可以当人力资源经理?
9. 为什么员工不愿意参加公司的培训?有什么好的解决办法?
10. 总经理直接管理众多部门和子公司,扁平化管理是效率提高了,还是降低了?
11. 绩效考核是选择扣分,还是激励?
12. 如何在试用期留住合格的员工?
13. 一位股东自己分管的工作做不好,还总是对总经理指手画脚,该怎么办?
14.把固定工资变成浮动工资,推行绩效考核,大家不愿意该怎么办?
15. 管理指标能量化吗?什么才是真正的KPI?
16. 全员绩效考核与公司总收入挂钩,这是否合理?
17. 绩效考核是考核干部,还是考核基层员工,全员考核有必要吗?
18. 岗位职责说明书和绩效考核方案发下去了,为什么员工不执行呢?
19. 能用定性指标考核员工吗?该怎么评价员工的思想表现?
20. 为什么绩效评分时大家都很高?公司有那么好的业绩吗?由谁打分最合适?
21. 对总经理要不要做绩效考核,如果要做,该怎么考核?
22. 技术人才培养时间都比较长,一旦离开公司损失很大,怎样才能留住他们?
23. 做技术出身的老板,能不能当好总经理?
24. 我是一个很随性也很有情怀的人,为什么觉得当老板比较难呢?
25. 给中层增加了一些任务,他就要求涨工资,这合理吗?
26. 新来的大学生工资比老员工高,老员工们心理不平衡怎么办?
27. 有人说“财散人聚,财聚人散”,而为什么我们财散了,人却没有聚?
28. 我是一个常务副总经理,这个职务到底是干什么的?
29. 仓库管理放到财务部好,还是放在生产部好?
30. 如何防止职业骗子?
运营篇
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