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【案例】我们是一个县城的企业，由于工厂地方较偏，现在用工很紧张，加上我们公司的工资水平又比较低，所以招不到人，该怎么办？
【解答】能不能把当地最好的人招到公司？能不能训练现有的员工提升生产能力？如果当地确实无人可用，你的工厂是不是要换个地方？天无绝人之路，方法总比困难多。
（1）最好的企业吸引最好的人才。追马，马儿跑；种草，马儿来。与其抱怨人不好招，还不如把自己的企业办好，我的薪酬待遇好、生活生产环境好、企业文化氛围好、团队合作心情好、政府社会评价好，那么不用你去招，许多优秀的人也会来争抢你的岗位。
我们在河北有一个学员，工厂就在农村，由于技术领先、工艺先进，他们生产的精细化工产品，不仅国内畅销，也远销国外，效益在当地是最好的，员工收入在当地也是最好的。当地人都非常希望到这家企业工作，可以说十里八村有知识、有见识、有能力的人，都以加盟他们企业而感到荣幸。他们公司人力资源的管理理念是：能力要求高，但是福利待遇好；肩负责任重，但是员工收入高；工作压力大，但是业绩提成高。那些愿意挑战高薪水的人，尽管放马过来，这里有你的舞台，就看你是不是人才！
（2）去掉完美思想，培养有潜质的人。对于小企业而言，招到完全胜任岗位要求的人才比较难，一是“用不起”，企业付不起这么高的工资；二是“不合适”，高人来了不一定能够适应咱们这样的小公司。要树立“合适的才是最好的”这样一种人才观，把招聘的重点放到有培养潜质的人才身上。只要应聘的员工基本素质可以，有培养的潜力，就可以招进来。但是招进来以后，就看我们有没有行之有效的试用期管理体系与员工培训机制。员工来了，要给他《组织架构图》《部门职能说明书》《岗位职责说明书》《薪酬绩效考核规则》，以及他所应用的《工作业务流程》。不能要求完美，只能就地取材，当地缺乏人才，我们就培养人才，这样的人才培养起来以后，他们的忠诚度高、能力强，是公司的骨干力量，比从外边招进来的人更好用！
（3）注意吸收返乡人才，或者关键部门进入大城市。随着新农村建设与城乡一体化的推进，大批农民工，甚至中高层管理者，开始返乡就业和创业，他们在大城市受过良好的业务技能与管理知识培训，具有比较开阔的眼光和较高的职业素质，如果能够吸收这样的员工加入公司，会减少许多培训成本，当然要给予他们更高的薪水。如果能够与回乡创业的中高层管理者联手，合伙干企业，相信也会让你的企业更上一层楼。
如果当地确实人才外流严重，根本就没有合格的劳动力，更谈不上什么技术人才、营销人才，那么你就要下决心将企业搬到产业集中地或者大城市去。产业集中地用工市场活跃，容易招到员工，同时物流与配套条件都比较有优势，现在许多地方政府和开发运营商联手，建设配套非常好的工业园、产业园、科技园，通过资源共享、信息共享、服务共享，给企业解决了不少问题，土地与建设成本比在家乡高，但是运营成本会大大降低，企业整体效益会提高。对于一些以技术创新为主或者营销为主的公司，建议工厂可以放在家乡，研发中心与营销中心可以放到大城市，那里人才多、信息多，品牌形象也好于乡下。目前许多中心城市的总部经济非常火，就是这种需求产生的现象级事件。
（4）加强人才资源体系建设，留下并用好人才。无论是偏僻的地方，还是大城市，企业都需要具有专业的人力资源管理能力。首先，小企业的老板必须要学会人力资源管理的知识与方法，知道招聘、录用、培训、薪酬设计、绩效考核、员工晋级、股权激励、企业文化建设等方法。其次，企业发展到一定规模之后，就要成立人力资源部，不要与行政部混在一起，要有专门的人力资源部长或者专员，专业的人做专业的事，效率高、收效好，老板要有正确的人才观。最后，企业文化建设放到人力资源部归口管理，用企业文化培养员工的职业精神，用文化凝聚团队人心，用文化提升公司的软实力。