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共77章
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版权信息
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内容提要
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前言 解密华为背后的故事
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第一章 华为人才管理法:华为最重要的是人才
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人才永远是让CEO最头痛的
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对进取心强的人才不惜做出让步
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保护略有瑕疵的优秀人才
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是人才,就让他放出光来
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做好解雇前的准备工作
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第二章 华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队
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团队管理的实质是留住人才、剔除庸才
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构建属于自己的唐僧团队
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给团队一个奋斗的目标,而不仅是钱
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“干”掉团队中的“野狗”和“小白兔”
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团队需要认同感,能管的人才能用
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找最合适的人,而不是最成功的人
第三章 华为组织管理法:军队化管理,下属要绝对服从领导
军人任正非,一个有个人魅力的铁腕领导
有权力,也要有道德影响力
在矛盾与平衡中实现完美领导
企业管理的关键是适当授权
授权不是放权,授权后要能监督
授权后,让员工对自己负责
第四章 华为质量管理法:把住质量关,质量是华为的生命
对产品质量来说,不是100分就是0分
质量管理有章法
始终为客户提供最优质的服务
普通客户同样不容忽视
超出预期,用户才会再次光临
不计代价的付出会为企业留下好名声
第五章 华为创新管理法:华为的创新是与明天竞争
要做就做中国最有创造力的企业
有核心技术才能应对竞争
创新不怕“拿来主义”
创造适合创新的企业环境
在研发路上坚持才会有突破
创新要“看市场脸色”行事
第六章 华为资本管理法:不要等到缺钱的时候再去借钱
企业要学会与投资共舞
财务管理的关键是避免风险
融资时先想清目标
不要被资本市场指挥
太有钱反而会导致失败
第七章 华为竞争管理法:有竞争才有成长,用欣赏的眼光看对手
世界残酷,竞争才有出路
没有狮子,羚羊也活不久
对手是最好的成长伙伴
高明的竞争是树立愿景
向对手学习并最终超越
优势应当是全方位的
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