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给团队一个目标，给个人一个方向，凝聚力强大的团队，将会让个人能力获得几何倍数的增长，迸发出惊人的能量。
团队最基本的定义是一群人，在一个共同目标的指引下，齐心协力去完成一件事情。如果大家只是偶然走到一起乘坐一趟火车，到了目的地后又各自下车，并不是因为同一个目的要到同一个地方去，那就不能叫作一个团队。如果这辆火车半路突然坏了，不能继续前进，火车上的人都会离开这趟火车，到一个地方等待，这时候这群人就有了共同的目标，才成为了一个团队。
战国末年，六国纷纷争相割地去贿赂秦国，最终导致同盟失败破裂。秦国的强大是不争的事实，但“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦”。秦与六国都是诸侯，为什么秦国能统一天下，而其他六国却灭亡了呢？就是因为他们虽然表面上结成了同盟，却没有共同的目标，只想着保己而想方设法贿赂秦国。如果六国有共同的目标，齐心协力，一致对秦，战胜秦国也不是不可能。
对于一个企业来说，需要上级发挥其领导能力，带领下属成员发挥本身的最大能力，团结一致去完成一个目标。任正非说：“团队是由不同的个人组成的，我们知道团队作为一个整体，有一个共同的目标。”
是的，不管是任何团队，都需要有共同的目标才能一直前进，没有共同目标的人就算聚在一起也不能算得上是一个真正的团队。而任正非和华为就非常注重团队的共同目标培养。
任正非在一次对华为市场部的谈话中，曾说过这样一段关于“狼狈”的话。
任正非说：“我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小、前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃，就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……
狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点、拼大力、出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。”
狼与狈之所以能够合作，是因为双方有着共同的目标——猎获食物。正是因为这个共同的目标，让双方能够做到各尽其职、各展其长。华为的成功是团队的成功，而华为团队强大的凝聚力，正是依靠同一个目标来构建的。
那么，将金钱视为团队的黏合剂不可以吗？金钱对人的激励作用是巨大的，但对于一个团队来说，却不能仅仅依靠金钱去激励人。
这道理在于，金钱容易让人与团队的目标发生分离。譬如，金钱可能与团队利益发生冲突，当冲突出现时，金钱反而会消融团队的凝聚力。
团队的每一个成员往往都会有自己的个人目标。当个人目标与团队目标有机统一时，团队与个人便可以互相促进；如果个人目标与团队目标不一致，那么整体与部分之间迟早会出现裂痕，最终分道扬镳。一个优秀的团队，必然能够正视个人目标与团队目标的关系，并积极地将个人目标融入团队目标。
共同的目标是增强企业凝聚力的基础。凝聚力是一个单位的核心精神，过去你有你的想法，我有我的意见，没有明确的、大家认同的共同目标，行动难以步调一致。这就是为什么“一根竹竿轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理。但是只要大家心往一处想，劲往一处使，就能完成一个又一个看起来颇有难度的项目。由此可见，小到一个训练队，大到一个单位、组织、国家，确定共同的、明确的目标至关重要。
不管团队努力的目标是什么，一个人的力量是有限的。任正非说过：“这个世界上没有一个人能够独立完成伟大的事业，做大事必须依靠团队的力量。”董明珠能力够强了，但如果没有格力的团队，“董大姐”单枪匹马能做出多大的成绩呢？雷军是中国顶尖的IT人，但如果没有进入金山团队，雷军又能成就多大的事业呢？
要想更好地发挥个人水平，有更大的发展空间，缺少不了的是集体的帮助。将个人融入团队之中，培养每一个人的团队意识，这一方面考验团队领导与队员之间相互沟通协作能力，另一方面则要冲破个人的心理极限，锻炼个人的体能以及顽强的意志力，这些都会让个人在今后的工作中受益匪浅。
不过，读者也应该明白，在非常简单的环境中结合而成的团队往往容易找到共同且清晰的目标，但在略为复杂一点的情况下，目标的明确性就会很不同，比如“两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的故事。两个和尚的目标明确，就是找水并生存下去，换到三个和尚时，大家则怀有私心、互相推诿责任，无法达到目标明确。其实在大型公司和团队中，也存在太多个人或小组的利益冲突，成员表面上说有共同目标，内里却各怀心思，这种情况下团队往往面临更多危机。
一个成功的管理者，要学会集众力、众智，懂得在团队中找到自己的位置，更要懂得求同存异，在团队的共同目标中实现自我价值。