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企业需要的不是最强的人，而是最适合的人。因为组织生态选择决定着遴选什么样的人，该类型的人也必然会打造同样的组织。
任正非说过：“企业在发展的路途上，尤其是刚刚起步的创业时期，不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁、40岁就已经有钱了、成功了的人。”已经成功过的人在一起创业很难。创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功、团结的团队，等到事业达到一定阶段的时候再请一些人才。
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这就好比一对夫妇原来只想要一个孩子，没料到却生了三胞胎，这对他们来说绝对是一件哭笑不得的事情。家里人口一下子由两口变成了五口，人多是热闹了，但抚养起来可就压力大了。
那么，对华为而言，什么样的人才是“最合适的人”呢？
华为讲究流程，讲究执行力，从上至下一级级压下来，压力到基层只多不少，反而因为基层是执行层，压力会更加具体，所以需要华为人有十分健康的心理、十分强大的内心来抗压。而且不仅仅是工作压力，还有来自上级为达到目标而通过语言、行为、书面等施加的各种压力。员工心理有一些小缺陷、内心没有足够强大，很容易在华为的高压环境下使情况恶化。不只是在华为，各位读者朋友看看身边部分不开心的同事们，大概都可以归为此类。
华为创始人任正非说：“很多资质优秀的应聘者问我：‘来公司工作有没有双休？需不需要加班？’我笑而不语，客气地请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？若要图强，怎能贪图悠闲舒适？没有干劲，怎能有精彩的结果？如果不趁年轻多努力，你有青春又如何？都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值！”
在华为工作，是通过合法渠道获取快速金钱回报的最好门路之一，特别对于没有背景、没有资源，初出茅庐的农村孩子或者家境不好的“穷孩子”，在华为只要肯奋斗、有能力，回报都不会差。而且往往急需钱的人，都很能吃苦耐劳、豁得出去，身边这类例子很容易找。
华为以市场为导向的组织形式，导致了真假需求层出不穷，研发海量过载，不论研发招多少人，如何加班加点，资源都是不足的。此时资源的掠夺能力就是胜任华为职责的能力，资源掠夺能力强，就是华为优秀的员工。这就是大家说的“脸皮厚吃个够，脸皮薄吃不着”。
任正非在一次讲话中说：“华为需要大量一贫如洗、胸怀大志的人。”虽然华为总是提艰苦奋斗不是加班加点，但加班加点确实是艰苦奋斗。华为不希望为了加班而加班，而是希望员工能够用心加班。如果你用心了，加班肯定会带来更大的收益。
性格决定命运，命运也影响性格。一贫如洗更容易实现艰苦奋斗，只有通过艰苦奋斗才有可能脱贫致富。希望家庭和事业平衡，希望能有个长假旅游的人不适合在华为，这种人在华为只会发牢骚。一贫如洗的人则不在乎这些，因为他们没有烛光晚餐的机会，只有奋斗才能改变命运。
不管你是不是一贫如洗，不管你是不是艰苦奋斗，华为对年轻的毕业生而言是个不错的平台。现在很多富有人家同样提倡吃苦锻炼，在华为的工作经历同样可以起到增加人生阅历的作用。
华为的影响力不言而喻，能在大企业里历练一番，让自己开拓点眼界，增加些知识，也是人生一笔不错的财富。而且一开始在华为多吃点苦，可以为以后更努力地工作打下基础。如果你是个一贫如洗、刚踏入社会的应届毕业生，那华为就是量身定做的历练平台。
当然，无论你有多么适合一家企业，也不要把个人的命运完全寄托在某家企业上，也不能因为自己“合适”就随波逐流，因为真正靠得住的只有自己。所以要利用工作机会抓紧学习，增长知识，如果实在不想在一家企业熬着，觉得“翅膀硬了”，想换个环境也不是不可以。对于华为而言，最需要的是一批能沉淀下来的老奋斗者，带领一批批初出茅庐的小奋斗者。
华为适合那些力图获得成长的人，适合那些借着平台翻身改变命运的人。如果这些人具备资源掠夺的能力，那就更适合华为了。因为组织生态选择决定着遴选什么样的人，该类型的人也必然能打造同样的组织。这和什么样的环境生长什么样的植物是一样的道理。
华为借助大量一贫如洗的人快速成长到今天，也会像中国制造业一样面临人力短缺的问题，但它缺的不是愿意来华为的人，缺的是适合华为的人。
企业需要的不是最强的人，而是最适合的人。这一点类似于武侠小说，内功越深厚的武林高手，表面看来越让人觉得无能，这是因为他们已经到达了一种可以“低调”的境界，把自己的功夫隐藏起来，不会使人惧怕。最强的人，分寸拿捏得当，才能够成为适合企业的人；那些表面看起来优秀强势的人，其实根本不懂企业真正的需要。