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共101章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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前言
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第一章 绩效因果论
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开宗明义：你或许正在“南辕北辙”
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百米跑的“绩效启示”
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方法定绩效
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绩效鱼骨图
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如何提高营业额
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第二章 企业是一个系统
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谁来找方法
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战略、战术和战斗
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资源、视野和权限
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小作坊如何变身大工厂
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企业绩效与个人绩效
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企业绩效公式
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一将无能，累死三军
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战略执行有问题吗
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创新的6个水准
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第三章 从目标出发
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经营和管理
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某中小企业的年度战略
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什么是最重要的工作
业绩3年翻2倍是如何做到的
抓住主要矛盾
第四章 人不是主要矛盾
“折腾人”和“折腾事”
不要盲目堆砌人才
保健因素和激励因素
内驱力
用工作确保热情
华为和胖东来的激励制度
第五章 解决市场端的问题
别让各部门变成“瞎子”
重视原理、原则
选择与集中
集中优势兵力打歼灭战
提升市场占有率
游牧民族和农耕民族
做自己擅长的事
做到逻辑自洽
第六章 目标管理工具OKR
管理创造性工作
结果和要因
研究两个简单的OKR
用OKR来研究战略
聚焦重点
用过程确保结果
关于OKR的真相
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