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共156章
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版权信息
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前言
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第1章 现代企业的两条原则
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两条基本原则
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第一条原则：依靠分工与组织的一体化关系体系创造物质财富
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第二条原则：用“看不见的手”协调分工与分利关系
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管理从何而来
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管理为何物
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泰勒的管理事项
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法约尔的管理概念
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德鲁克的管理学
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第2章 向斯隆的职业生涯学什么
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流程是企业的命脉
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效率工程师的天然本色
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向流程要效率
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向流程要出路
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沟通是企业的动力
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责任关系上的沟通
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见利见效才能齐心协力
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心灵上的连接需要培育
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第3章 构建分工与组织关系
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分工与组织的一体化关系
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两项组织原则
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五个组织目标
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四条组织路径
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强化公司总部的职能
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从组织研究到组织建设
组织建设的切入点
强化公司总部的专业与参谋职能
强化事业部的职能
提高事业部的产品开发能力
提高事业部的生产工艺能力
提高事业部的市场开拓能力
第4章 利益的分配
工资的分配
小时工资的确定
劳资之间的对立统一
奖金的分配
奖金提成与奖金分配
奖金分配机构的客观公正性
奖金分配程序的客观公正性
股权的分配
方案的实施要点
方案的操作细节
股权的分配
实际效果
第5章 依靠产品政策争夺市场
企业的产品政策
产品是成败的关键
依靠产品政策协同起来
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