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共50章

免费版权信息
免费作者简介
免费推荐序一中国高管及团队教练的探索
免费推荐序二掌握教练能力是领导者必备的素质
免费前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
免费第一篇关于教练
免费第一章东西方教练智慧的起源
免费关注于人与团队的潜力开发
免费让所有人变得更好
免费工作中人与事的完美结合
免费贴近实际，更高、更快、更强
免费第二章教练是领导者的核心工作
免费 “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”
免费行为改变与信念改变
免费领导者=培训指导+教练
第二篇用对话唤醒生命
第三章教练型领导者的理念
教练型领导者的六大理念
如何挖掘员工潜能：三脑理论
第四章教练型领导者的对话技术
加瓦教练模型
加瓦教练模型的“156法则”
一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系
教练型领导者的五大能力
教练过程的六个步骤
第三篇打造“三高五力”的团队/组织
第五章打造高绩效团队
高绩效团队之交付力
高绩效团队之执行力
第六章打造高赋能团队
高赋能团队之凝聚力
高赋能团队之影响力
第七章打造高迭代团队
高迭代团队之学习力
工作复盘四步法
根因分析工具：丰田“五个为什么”
第八章三高五力模型与企业变革转型
变革的六个阶段
变革六个阶段的处境与变化
第四篇实践出真知：案例分析
案例一解决高管对流言蜚语的困惑
案例二高管岗位变动的选择
案例三高管的领导力发展
案例四某医疗集团战略共识工作坊
案例五某电信运营商直属公司OKR工作坊
案例六某集团公司后备干部领导力工作坊
案例七某公司领导变革工作坊
案例八某上市公司中层经理系统化复盘工作坊
后记时代的召唤
参考文献

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