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共96章
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版权信息
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作者简介
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序 别谈理论了,谈谈方法
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上篇 组织转型按下加速键
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第一章 组织转型的三大理由
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大企业病
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管理双杀效应
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超级不确定性
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僵住的组织转型
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第二章 警惕,“黑暗维度”消失
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一夜消失的“黑暗维度”
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危机四伏的组织管理
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是时候拥抱组织转型了
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第三章 大势,走向共同富裕
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“共同富裕”的背后
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被遗弃的组织管理
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分配的帕累托改进
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“企业组织”的终极答案
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第四章 真有那么多组织转型吗
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组织转型的众声喧哗
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组织转型的四大潮流
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组织转型的三大陷阱
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附录1 什么样的企业会选择组织转型
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六个角度分析组织转型动因
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两个维度看转型迫切意愿
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大企业病和组织转型有关系吗
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什么企业真正会做组织转型
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中篇 平台型组织的建设标准
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第五章 走向平台型组织
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硅谷不是组织终局
无限分形的平台型组织
如何落地组织转型
第六章 组织能力建设
组织能力与平台型组织
组织能力建设的AFB法则
组织能力设计矩阵
第七章 组织结构转型
组织结构的死胡同
重组三台架构
前台建设
中台建设
后台建设
第八章 激励机制转型
传统激励机制糟透了
市场化激励的方向
职能并联
用户付薪
动态优化
第九章 赋能机制转型
传统赋能机制的窘境
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