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共103章
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版权信息
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前言
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第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
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公司财务，牵一发而动全身
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做公司就是做数学，管理就是管数字
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财务紊乱，资金断流，公司翻船
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兵马虽未动，粮草须先行
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打造“防火墙”，防范财务风险
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抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子
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小公司管理者要有现代财务观念
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小公司管理者必须懂财务和账目
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小公司管理者必须看懂三张表
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小公司管理者必须抓牢7个财务指标
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第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
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现金为王，资金链断裂满盘皆输
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控制固定资产，“青山”别太多
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留足流动资产，储足公司“口粮”
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让现金流入流出源源不绝
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缩短应收账回收期，加速现金流周转
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6个小技巧，轻松缓解现金流困境
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估算一下公司的资金是否充足
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9个小窍门，让资金越转越快
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加快存货周转速度，加速资金回笼
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钱越多越好？看看资金比率是多少
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慎用周转资金，别让公司“血液”断流
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多管齐下，现金收支长袖善舞
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加强对现金的“铁腕控制”
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第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮
小公司要加强对应收账款的管理
把好关口，防止呆账死账的生成
制定预警制度，确保资金回笼
用活信用政策，加速账款回收
设置好应收账款明细分类账
重视应收账款账龄和回收率分析
及时核销坏账，减少公司损失
把握时机，快速追讨回公司欠款
按程序催款，按规矩收账
催款是个技术活，要讲究策略
13个催款小技巧，让死账“复活”
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源
成本降一成，利润翻一番
不要重蹈“皮洛士的胜利”
建立成本控制标准，做好预算
成本再小也是一块“肥肉”
零基思维：小处做精细，大处不糊涂
事前控制比事后算账更重要
砍掉产品研发中过高的成本
把好采购关，控制采购成本
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