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共110章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐序
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作者自序
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第1篇 理念认知篇：管理变革与数字化趋势
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第1章 数字化是延缓熵增的变革
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1.1 熵增定律：宇宙和社会的普遍发展规律
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1.2 系统熵减：持续变革，长期生存与发展
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1.3 数字化转型：数字化时代，持续有效的熵减
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第2章 数字经济下企业的必然战略
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2.1 数字经济，已是经济增长的主要引擎
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2.2 数字化，引发“光明和黑暗”两极分流
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第3章 数字化的价值导向和演进方向
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3.1 企业数字化转型和阶段共识
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3.2 数字化转型对企业的核心价值
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3.3 企业数字化的价值衡量框架
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3.4 华为数字化转型理念及实践
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第2篇 转型评估篇：企业数字化成熟度评估
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第4章 数字化成熟度评估，知己知彼
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4.1 数字化能力框架和发展评估维度
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4.2 数字化成熟度评估常见误区和错误
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4.3 选择合适的数字化成熟度评估模型
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第5章 数字化成熟度评估的实践应用
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5.1 CMM类数字化成熟度评估模型
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5.2 普华永道的数字化成熟度评估模型
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5.3 华为ODMM简介和实践
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第6章 数字化转型下的战略和领导力评估
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6.1 “战略、业务、能力与保障”整体转型框架
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6.2 领导力：数字化转型关键而核心的因素
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6.3 全面提升领导力，加速企业数字化转型
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第3篇 战略框架篇：SDBE框架与六力模型
第7章 数字化转型管理框架：SDBE领先模型
7.1 SDBE：打造战略至执行的闭环
7.2 SDBE领先模型亦可指导数字化转型
第8章 SDBE管理的六力支撑数字化转型
8.1 数字化转型SDBE六力模型
8.2 SDBE领先模型下的数字化转型理念和内容
第9章 SDBE数字化“1234”转型框架
9.1 坚定“1”个核心战略：业务导向的转型战略
9.2 创造“2”个保障条件：组织机制和文化氛围
9.3 贯彻“3”大核心原则，保证行驶在正确轨道上
9.4 推进“4”个关键举措，控制关键的转型过程
第4篇 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
第10章 确立数字化转型愿景
10.1 业务战略是本质，是数字化转型的龙头
10.2 切实执行“五看”，审视企业现状与差距
10.3 描绘清晰而富有激励性的数字化转型愿景
第11章 数字化转型架构蓝图设计
11.1 企业架构就是架构蓝图，也是落地抓手
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