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共106章
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版权信息
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前言
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第1章 企业转型和升级
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1.1 企业使命
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1.1.1 企业的生存与发展
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1.1.2 企业的愿景
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1.2 什么是企业
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1.2.1 企业的功能
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1.2.2 企业的内涵
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1.2.3 企业的生存条件
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1.3 企业转型
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1.3.1 企业转型的研究综述
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1.3.2 企业转型的条件
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1.3.3 企业转型的时机
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1.4 企业升级
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1.4.1 企业升级的研究综述
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1.4.2 企业升级的路径
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1.4.3 企业转型与升级的关系
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参考文献
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第2章 目标驱动的企业运营与管理
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2.1 什么是目标管理
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2.1.1 目标管理的基本概念
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2.1.2 目标管理与PDAI循环
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2.2 企业目标的类型
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2.2.1 企业的战略目标
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2.2.2 企业的运营目标
2.3 企业目标的设定
2.3.1 战略目标的设定
2.3.2 运营目标的设定
2.4 企业业务的梳理
2.4.1 业务的种类
2.4.2 业务与部门的配置
2.4.3 业务量与人数的关系
2.5 企业目标的管理
2.5.1 战略目标的管理
2.5.2 目标的修正
2.6 工作计划及其实施
2.6.1 计划编制的依据
2.6.2 计划的实施及检查
2.6.3 实施计划中的问题与对策
2.7 在运营与管理中建立自下而上的人才培养梯队
2.7.1 人才成长的基础
2.7.2 导师制人才培养模式
2.7.3 对人才成长的评价
2.7.4 激发员工的潜力
2.7.5 在“做”中学习与成长
参考文献
第3章 企业创新
3.1 塑造勇于挑战的企业文化
3.2 企业创新事项
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