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升级是指从较低的级别上升到较高的级别。
企业升级的研究综述见表1-2 [8，12] 。
另外，我国著名学者金碚 [13] 认为工业的本性是创新和革命的，而转型升级是技术创新和工业革命的基本路径；龚锋等 [14] 将企业升级定义为企业从简单的加工制造，到复杂的零部件装配、设计，再到生产完整的产品，逐步实现升值的过程。杨桂菊等 [15] 对我国代工企业转型升级的路径做了专门的研究，并将代工企业转型升级定义为代工企业在产品和服务等核心能力不断提升的过程中持续创造价值增值的过程。
赵丽娟等 [16] 认为制造企业转型升级虽然势在必行，但是要在恰当的时候采用恰当的策略。
1）条件成熟的制造企业可以实施转型升级战略。当企业面临的环境比较明朗、整个宏观经济向好，或者企业能够抵抗不确定的转型升级环境所施加的压力时，制造企业在认真评估自身能力和转型升级战略风险的基础上，可以根据自身的能力，选择恰当的转型升级战略模式进行转型升级。
表1-2 企业升级的研究综述
2）条件不成熟的制造企业可以采用开源节流等策略，摆脱困境后再实施转型升级战略。事实上，在经济周期的不同时期，企业所面临的市场大小是不同的。如果企业遇到了金融危机或者面临的环境很不明朗，那么企业的当务之急是顺利渡过难关，等企业能力得到提升和环境好转后再实施转型升级战略。因此，金融危机下的制造企业，或者自身能力较弱没法处理好转型升级中战略风险的制造企业，短期内不宜实施转型升级战略。但企业可以先通过降低成本、开拓新市场、提升企业能力等策略来实现企业的持续成长，获得更大的发展空间，待条件成熟后再实施转型升级。
李若辉等 [8] 认为转型升级是一个持续、动态的过程。转型是企业在发展困境中采取的改进措施，这种改变有时可能涉及企业的行业属性，有时可能只是对自身经营策略、组织结构等方面的完善；而升级则强调转型行为发生后的结果，如经营指标、产品等级等方面的升级，并最终转化为企业竞争优势提升，强调行为发生后的状态。
以上国内外学者对于企业升级的研究是在宏观上对企业升级的路径进行了描述，集中体现在以下几个方面：
1）从劳动密集向技术密集迈进；
2）在企业经营活动板块上迈进，如产品升级、过程升级等；
3）从价值链的位置进行迁移，即从低附加值端升级至高附加值端；
4）在提供产品和服务方面从生产制造向设计研发和品牌营销的方向过渡。
企业转型在本质上是价值结构的重塑，也就是说企业在实际运营过程中，通过对资源投入和配置的动态调控，使资源的作用和效率得到更大程度的发挥，这包括资源的投入时机、消除资源的浪费、资源的合理配置、资源的转化、资源的升级等。企业转型的根本目的是开拓新价值。
企业升级本质上是组织模式的重构，其目的是提升企业获取价值的效率。例如，对于企业而言，从接到市场订单开始到货款回收的周期越长，说明企业的管理就越糟糕，反之就越优秀。因此可以说，企业升级是围绕企业的组织效率进行的。