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共108章
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版权信息
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前言
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第1章 头狼型领导,强势带出有战斗力的团队
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1.华为“头狼”任正非
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2.格力“头狼”董明珠
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3.巨人“头狼”史玉柱
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4.阿里“头狼”马云
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5.京东“头狼”刘强东
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6.海尔“头狼”张瑞敏
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7.360“头狼”周鸿祎
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第2章 强势慧眼,精挑细选组建精英团队
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1.霸道总裁乔布斯的精英主义
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2.吸引有上进心的人:跟着我变成更好的你
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3.选人不要只关注学历,会干事才是硬道理
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4.直系亲属一律不能在公司工作
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5.不要最好的,只要最合适的
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6.有才无德的人坚决不用
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7.对能力比你强的下属,要舍得给表演“舞台”
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8.怪人有怪才,大胆使用收奇效
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第3章 讲有分量的话,令出如山倒
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1.传达指令,越简洁越有效
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2.令出如山,别让命令打任何折扣
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3.一言九鼎,许诺必须兑现
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4.批评犀利有利“治病”
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5.排除一切消极字眼
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6.用肯定语气扭转时局
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7.以权威腔调讲话,增加说服力
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8.有时候,沉默也可以震慑群雄
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9.“就事论事”而不“就人论事”
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第4章 让制度发威,铁的纪律才有铁的团队
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1.心要狠,誓死坚持依法治理
2.领导要起表率作用:领导自律,团队自觉
3.规章原则大于情面
4.明镜高悬,玩平衡不如玩公平
5.奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊胆战
6.制度要严谨,切忌朝令夕改
7.制度的生命力在于不折不扣地执行
第5章 不怕施压,让团队时刻保持危机感
1.会制造噪音的团队,才会磨出美丽的石头
2.王永庆的“午餐汇报”
3.锯掉下属的“椅背”,清除惰性细胞
4.引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来
5.带一个放大镜每天找问题
6.用斥骂鞭策个别员工进步
7.引导良性竞争,避免恶性竞争
第6章 硬性考核,有业绩才有价值
1.不要拍马屁,有本事拿出业绩
2.绩效考核面前,必须人人平等
3.给好处原则:“不轻给、不滥给、不吝给”
4.规避绩效考核的大锅饭现象
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