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免费前言看不见的资产
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免费创建人才驱动型组织
免费本书结构
免费第一部分理论体系
免费第1章人才盘点创造竞争优势
免费第2章人才盘点的组织策略
免费第3章人才盘点的三重门
第4章人才盘点的运营体系
第5章培养杰出继任者
第二部分最佳实践
案例1 通用电气公司：Session C
案例2 联想集团：OHRP
案例3 渣打银行：SPA
案例4 联合利华：ULI的继任体系
案例5 华新水泥：领导力评价/发展中心
结语 CEO的新角色
参考文献

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