本书结构

本书分为两部分，第一部分对人才盘点体系的理论基础进行说明。

第1章阐述人才盘点如何为企业创造竞争优势，主要回答如下问题：

·为什么企业对人才的需求变得如此紧迫

·什么是人才盘点

·人才盘点对企业有哪些价值

·人才盘点成功的前提条件有哪些

第2章从组织策略的角度阐述如何在组织内推动人才盘点，主要回答如下问题：

·谁造就了伟大的公司

·在组织发展的什么阶段适合导入人才盘点

·人才盘点中的角色有哪些，他们应有的权力和职责如何

·在什么范围内开展盘点

·人才盘点中要注意哪些组织原则

第3章就人才盘点在三个关键领域（组织、个人、继任者）的具体方法展开介绍，主要回答如下问题：

·如何进行组织盘点

·如何识别关键岗位

·哪些是组织中的高潜力人才

·如何诊断优势和不足

·谁是最佳继任者

第4章阐述人才盘点的运营流程，主要回答如下问题：

·人才盘点与公司运营体系如何融合

·如何实施人才盘点

·如何开好人才盘点会

·如何衡量人才盘点的效果

第5章从人才盘点结果应用的角度，阐述如何通过后续的一系列发展活动，培养杰出的继任者，主要回答如下问题：

·企业应该按照什么样的逻辑培养管理者

·如何更加有效地推动领导行为转变

·如何在岗位实践中培养领导者

·如何在与人互动中培养领导者

·如何在学习活动中培养领导者

本书的第二部分为人才盘点最佳实践的介绍。我们挑选了5家具有代表性的国内外企业，对收集的公开资料进行深入研究，同时结合我们在人才盘点方面的实践，形成了各有侧重的企业案例。

GE的案例讲述了GE如何进行人才盘点，重点介绍了GE的人才盘点会Session C的流程。Session C成形于20世纪60年代，是最早的人才盘点流程之一，半个世纪以来的坚持，让GE成为名副其实的人才工厂，这也是GE能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一，值得学习。

联想集团是实践人才盘点理念方面做得最好的中国企业之一。依靠推行组织人才盘点（OHRP）项目，联想集团在较短的时期内准确地识别出一批高潜力的人才并输送到海外，极大地支撑了联想集团全球化战略。在案例中我们将重点介绍它的人才盘点流程和结果应用。

渣打银行是银行业人才培养的标杆，在本案例中，我们将讲述渣打银行如何通过构建战略性人才会议（strategic people agenda,SPA），有效地克服企业人才盘点过程中遇到的障碍，最大限度地发挥人才盘点在组织中的效用。

作为一个相关多元化的企业集团，联合利华像GE一样，有着一套标准的人才盘点流程。在本案例中，我们将以其印尼公司为代表，对其在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。

华新水泥是另一家入选的国内合资企业，作为传统生产制造业企业，它的实践对于国内很多企业而言具有代表意义。在本案例中，我们将侧重介绍支撑人才盘点的评价中心的设计和实施情况，以及这些工具如何与人才盘点有效结合。

中国企业的快速发展必将带动一批咨询公司快速成长，凯锐优才就是受益者之一。我们在过去5年的咨询和实践中的积淀构成了本书的主要内容，因此，以文字的形式把我们的所知、所观、所想回馈给中国企业的管理者和有志于共同为中国企业发展尽力的同仁就理所应当了。本书所涉及的内容大多基于我们对人才盘点的直接操作经验，难免会有不够成熟的地方，欢迎大家批评指正。 Dr2pQMbQGZrY6rLfyEe1FaX47yy40TjAXpLJgdKPhoDNPu7pCGpWKxJW2OgK3GQZ