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共81章
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版权信息
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作者简介
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阵地战 抢山头 争第一
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推荐序
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前言
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第一篇 找对山头
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第1章 洞察价值,选对赛道,让能力匹配野心
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宏观洞察,把握方向,选定主战场
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识别市场特性和核心消费群体
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定主营业务和品牌调性,促极限增长
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分析竞争对手,确认主攻方向
保证前线有炮火、企商同增值、组织打胜仗
第2章 学习标杆,实现差距的闭环管理
瞄准业界最佳,才有生存的余地
坚持开放,学习一切先进标杆
认准一个标杆,深入学习,学到精髓
发现差距,对关键问题进行根因分析
坚持五个创新,致力于赶超标杆
第3章 市场空间、竞争策略和作战沙盘
战略资源不应消耗在非战略机会点上
选区域,定义细分市场
选城市,挖掘市场潜在机会
制定竞争策略,打造差异化竞争优势
作战沙盘:作战任务清单、业务策略及能力地图
第二篇 打下山头
第4章 商圈选择和网点规划,寻找制高点
选商圈,六个商圈价值评估要素
圈定“肥区”和“甜区”
选址,本质上是选“人”
把握关键环节,占据关键点位
制胜的关键是网点的密度和质量
第5章 模式决定质量与速度
跑通模型,从单店盈利做起
直营VS加盟,速度与质量的抉择
规模化发展,到底是直营还是加盟?
新型类直营模式的探索
第6章 从首店打板到山头作战
找好铺,定好型:优质网点匹配优质店型
育好客,配好对:对客户的投资负责
建好店,打好板:兼顾标准化与灵活度
先试点,再复制:小规模投入,商圈内复制
边推广,边迭代:在裂变中持续升级
第三篇 守好山头
第7章 职业化运营,标准化经营
理清店务和账务,强化运营质量
进销存标准化,端到端动态管理
建立全面、循环、标准化盘点机制
按需生产,打造供应链“社区生态”
零售前置仓,打造传统零售新增长模式
第8章 精准规划,增强门店磁场效应
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