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共52章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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自序
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第一章 电商供应链的全渠道架构
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第一节 电商供应链的新概念
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第二节 电商供应链做什么
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第二章 电商供应链的OKR与KPI
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第一节 电商供应链OKR与KPI
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第二节 电商生意计划供应链的KPI
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第三节 电商物流计划供应链的KPI
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第四节 电商物流供应链的KPI
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第三章 电商供应链和物流行业解决方案
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第一节 电商卖家如何选物流:CDC、RDC、FDC、直邮
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第二节 电商行业供应链解决方案
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第三节 东南亚电商卖家应否备货海外仓
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第四节 电商仓储物流供应链新模式
第五节 电商全链路物流成本结构
第六节 供应链的两个ABC
第四章 需求驱动供应链和电商销售预测
第一节 需求驱动供应链
第二节 需求驱动供应链的流程
第三节 S&OP
第四节 需求驱动供应链的需求预测
第五节 如何做好电商大促销量预测
第六节 如何做电商日常销量预测
第五章 如何提升电商供应链日常运营能力
第一节 如何平衡销售和备货(库存)
第二节 供应链思维成就电商(Top Sales,销售冠军)
第三节 ITO提升电商核心运营能力
第四节 避免爆仓和空置,仓容管理降本和增收
第五节 以在途库存提升物流履约能力
第六章 大促管理
第一节 如何做好大促PM
第二节 电商计划供应链大促做什么
第三节 电商物流供应链大促做什么
第四节 大促中的实时数据预测
第五节 S&OP的运用:电商大促盘货流程
第六节 为什么大促的发货速度越来越快了
第七章 电商数字供应链
第一节 电商数字供应链的架构
第二节 数字化,就要上系统吗
第三节 不会编写代码如何搞数据
第四节 电商供应链的补货系统
第五节 盘货表和补货表
第六节 健康库存管理系统
第七节 物流成本管理线上化
第八章 电商供应链的最佳匹配和实践
第一节 人人都是供应链大师
第二节 SHEIN的柔性供应链
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