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1-34章
共34章
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版权信息
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序
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摘要
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引言
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一 国有企业改革与公司治理变革的历史与逻辑
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（一）第一阶段（1979—1992年）:“市场化探索”
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（二）第二阶段（1993—2002年）:“公司化转型”
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（三）第三阶段（2003—2012年）:“规范化监管”
（四）第四阶段（2013年以来）:“多元化治理”
二 国有企业的全球治理困境与中国探索
（一）国有企业的性质、冲突与治理共识
（二）中国特色的国企公司治理结构：五个典型化事实
（三）调研中反映的国企公司治理新老问题
三 国有企业的董事会建设与其职能发挥
（一）董事会职能：构建战略性、专业化的董事会来提高决策质量
（二）董事会结构：外部董事占多数，但更重要的是质量
（三）董事任期：合理的董事任期安排，促进董事会的能力更新
四 国有企业经理层的多样化激励约束机制
（一）构建经理层多样化激励机制
（二）完善经理层监督约束机制
（三）探索激励与约束相容的国企经营者多样化薪酬模式
五 混合所有制公司治理：探索差异化治理机制
（一）混改不宜过分看重“业务协同”
（二）适当设置分级股份制度
（三）适当使用分类董事制度
（四）员工持股与员工参与：股权激励效应的实现
六 改进国有企业的透明度与信息披露机制
（一）国际经验借鉴
（二）国有企业信息披露制度及存在的问题
（三）国有企业信息披露的下一步改革思考
七 总结性评论与政策建议
参考文献
致谢
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