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1-50章
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共57章
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版权信息
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内容简介
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前言
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第1章 “薪”不在高,薪酬体系设计最关键
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1.1 什么是薪酬体系?
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1.2 好的薪酬体系是留住人才的法宝
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1.3 基于不同标准的5种薪酬体系
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第2章 绩效考核是薪酬体系设计的重要前提
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2.1 薪酬体系设计与绩效考核
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2.2 什么是绩效考核?
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2.3 考核对象:侧重对人考核还是对事考核?
2.4 考核程序:简化程序,多快好省地进行考核
第3章 正确选择指标,让考核有据可依
3.1 没有明确的指标,所有的考核都无效
3.2 分类:常用的4类考核指标
3.3 做好考核指标的提炼工作
3.4 提炼指标的前提是职位分析
3.5 设计考核指标间的不同权重
3.6 关键考核指标(KPI)的重要性
第4章 科学量化指标,保证考核精准实施
4.1 为什么对指标进行量化
4.2 量化指标的4个标准
4.3 量化指标的5个原则
4.4 量化指标的两种表述形式
4.5 指标量化的呈现方式
第5章 对组织和个人进行考核,应运用不同的方法
5.1 组织绩效考核方法
5.2 个人绩效考核方法
第6章 薪酬体系设计:基于绩效的薪酬体系设计实操
6.1 薪酬体系设计的原则
6.2 调研:薪酬体系设计的前提工作
6.3 步骤:薪酬设计的6个步骤
6.4 依据:薪酬设计应符合的6个事实
第7章 薪酬结构:做好薪酬体系主体框架的构建
7.1 薪酬结构的构建方法
7.2 薪酬结构的4个基本要素
7.3 各要素组合而成的3种薪酬结构
7.4 不同薪酬结构下的4种薪酬形式
7.5 确定薪酬级数与宽幅的技巧
第8章 福利、奖金设计:薪酬体系中不可忽视的组成部分
8.1 福利的地位与作用
8.2 福利的两大构成
8.3 福利制度:由固定制向弹性制转变
8.4 福利方案设计存在的问题
8.5 福利方案设计应注意的事项
8.6 奖金制度:按劳分配,多劳多得
8.7 制定奖金制度需要考虑的问题
第9章 企业薪酬体系设计常见问题与对策
9.1 问题一 付薪理念不明确
9.2 问题二 与岗位职能、工作性质不匹配
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