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共220章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐序 “专精特新”从精细管理入手
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前言
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第1章 价值认知：6S内涵与作用
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1.1 6S内涵
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1.1.1 6S活动的起源
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1.1.2 6S活动的定义
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1.2 6S与企业发展
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1.2.1 打造清爽的工作环境
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1.2.2 营造令客户满意的现场
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1.2.3 消除现场八大浪费
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1.2.4 降低差错率，改善质量
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1.3 6S与工业4.0
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1.3.1 奠定智能制造的最基础环境
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1.3.2 夯实智能制造组织的底层文化
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1.3.3 树立智能工厂现场安全屏障
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第2章 组织管理：6S推行责任
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2.1 6S推行组织建设
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2.1.1 筹建6S推行委员会
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2.1.2 组建6S推行小组
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2.1.3 明确6S推行组织的职责
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2.1.4 制定6S推行制度章程
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2.2 6S推行责任人管理
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2.2.1 推行委员会委员长职责
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2.2.2 推行委员会执行委员长职责
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2.2.3 推行委员会执行秘书职责
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2.2.4 推行委员会委员职责
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2.2.5 推行小组督导员职责
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2.2.6 推行小组组长职责
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2.2.7 推行小组组员职责
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2.2.8 车间主任与班组长职责
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2.3 6S推行制度编写
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2.3.1 6S体系文件的组成
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2.3.2 6S体系文件编制原则
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2.3.3 6S体系文件编制要求
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2.3.4 6S体系文件编制流程
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2.4 6S推行宣贯与教育
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2.4.1 6S推行动员大会程序
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2.4.2 6S教育与培训
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2.4.3 6S知识测试与竞赛
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2.4.4 6S推行宣传造势
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第3章 6S推行方案：6S推行路径图
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3.1 识别6S推行关键路径
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3.1.1 6S推行现场调研
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3.1.2 6S推行关键路径图
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3.1.3 6S推行关键策略
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3.2 制订6S推行计划
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3.2.1 6S推行方针制定
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