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共173章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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前言
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第1章 薪酬战略
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1.1 薪酬与薪酬战略
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1.1.1 薪酬的定义、内涵与发展
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1.1.2 薪酬管理在人力资源管理中的位置
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1.1.3 薪酬战略的典型实践
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1.2 薪酬战略要与企业战略目标保持一致
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1.2.1 薪酬体系为企业战略服务
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1.2.2 薪酬体系要随着企业战略进行动态调整
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1.2.3 不匹配的薪酬战略影响企业战略目标的实现
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1.3 贯彻付薪理念，强化企业核心价值观
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1.3.1 基于企业战略明确企业的付薪要素
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1.3.2 付薪理念是制定薪酬体系的前提
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1.3.3 贯彻企业的付薪理念，传递企业的核心价值观
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1.4 构建有特色的薪酬体系，激发人才活力
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1.4.1 良好的薪酬体系是吸引人才的有力保障
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1.4.2 业绩与能力并重，激励员工提升能力
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1.4.3 薪酬导向高回报率人才，激发人才活力
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第2章 薪酬策略
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2.1 薪酬策略是薪酬体系设计的基本导向
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2.1.1 薪酬策略是薪酬体系设计的指导思想
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2.1.2 薪酬策略需要体现企业的文化特征
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2.1.3 薪酬策略要与企业的组织架构相匹配
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2.2 构建有外部竞争力的薪酬体系，提升薪酬吸引力
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2.2.1 薪酬水平要体现企业经营战略
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2.2.2 市场对标，定位企业的薪酬水平
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2.2.3 薪酬水平要向核心人才倾斜
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2.3 规范薪酬结构，分类分级设计薪酬结构
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2.3.1 配合全面的人才管理，分类分级规划薪酬结构
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2.3.2 优化固浮比，合理确定浮动薪酬占比
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2.3.3 融合岗位要求与个人能力，开展宽带薪酬设计
2.4 设计差异化的激励机制
2.4.1 贡献完全可量化的岗位，采取个人提成制
2.4.2 注重团队协作，运用项目分享制
2.4.3 业绩贡献难以量化，采用目标奖金制
2.5 典型的绩效薪酬策略
2.5.1 减人增效加薪，激励员工为企业创造更大价值
2.5.2 推行团队分享制，多劳多得
2.5.3 通过合伙人制，实现组织利益与风险共担
第3章 人力经营
3.1 依据企业经营目标，编制“三定”计划
3.1.1 “三定”计划是薪酬预算编制的依据
3.1.2 基于企业经营目标，完成岗位设置
3.1.3 根据岗位设置，科学合理定编
3.2 科学经营人力资源，提升企业竞争力
3.2.1 正确认识人力成本，避免陷入认知误区
3.2.2 科学分析人力成本，实现更好的成本控制
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