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共83章

免费版权信息
免费前言重新认识文化变革领导力
免费第一部分认识文化变革领导力
免费第1章文化变革领导力的新隐喻
免费海滩隐喻，文化、变革和领导力的相互关系
免费让文化变革具体和明确起来
免费为企业构建标准框架
免费第2章文化变革领导力的动态模型
免费用四级关系模型重新认识领导力
免费明确变革的目的
免费变革计划中的5种文化元素
关于文化变革领导力的经验和教训
第二部分理解和评估企业文化
第3章外部视角下的文化结构
文化的结构与实践
三层次文化模型
荷塘隐喻，捕捉文化三层次的结构属性
从“露出水面”的表象推断企业文化
从对外宣传的信息推断企业文化
社会文化能成为企业的价值观念吗
共同的基本假设：了解文化基因
评价企业文化时要注意的3个关键点
第4章内部视角下的文化实践
企业文化的3个维度
亚单位和亚文化
企业内部员工的文化实践具有社会-技术性
用全局眼光看待所有文化元素
第5章如何进行文化评估
文化评估模型
用调查法评估文化时的注意事项
4种文化模型
其他文化模型和评估系统
开展文化评估的3大驱动力
文化变革中的关键变量
第三部分企业文化变革实践
第6章如何有效地进行文化变革
启动文化变革的原因
反学习和新学习，深度转型性变革
文化变革的社会心理学模型
变革的3个关键原则
两种机制助力变革进程
构建并行学习系统，管理变革流程
变革团队和变革5步骤
让团队支持文化变革的8大条件
变革领导者必备的3大能力
第7章成熟企业该如何进行文化变革
启动文化变革计划
将愿景表述为可操作的具体行为
分析变革的驱动力和约束力
教育干预，将理论应用于日常实践中

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