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共140章
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版权信息
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内容简介
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作者简介
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前言
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致谢
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第1章 中台之势:金融企业数字化转型背景
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1.1 数字化经济浪潮下,颠覆与被颠覆成新常态
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1.1.1 这是一个多变的、敏捷创新的时代
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1.1.2 数字化经济时代,金融业正在经历着历史性巨变
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1.2 Bank 4.0时代,敏捷银行已来
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1.2.1 体验场景化
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1.2.2 服务生态化
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1.2.3 运营数字化
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1.2.4 产品个性化
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1.2.5 业务敏捷化
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1.3 当前金融企业的创新举措:加速数字化转型
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1.3.1 技术融合场景,体验创新
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1.3.2 技术架构升级,科技创新
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1.3.3 探索银行开放,生态创新
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1.3.4 加大科技投入,组织创新
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1.4 数字化转型的本质:“研产供销服”各环节的敏捷化
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1.4.1 数字化研发:数据驱动的产品工厂,缩短产品研发时间
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1.4.2 数字化生产:敏捷化的系统建设模式,个性化业务的批量化生产
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1.4.3 数字化运营:集中化、自动化的交付,流程再造助力运营效率持续提升
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1.4.4 数字化营销:场景驱动的智能营销,精准互动交易
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1.4.5 数字化渠道:全渠道协作无缝衔接,提升客户体验
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1.5 金融企业数字化转型的关键:中台战略
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第2章 中台之殇:金融企业中台建设的本质
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2.1 中台的本质:企业IT架构的一种形式
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2.1.1 中台概念:为前台而生,提供能力复用
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2.1.2 中台架构:IT架构发展的必然
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2.1.3 中台是企业数字化转型下重构IT的最佳选择
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2.1.4 中台是平台建设的自然延伸
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2.2 中台之殇,金融中台建设何去何从
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2.2.1 盲目跟风,奔着中台做中台
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2.2.2 对中台定位不清,期望包治百病
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2.2.3 实施中台所需的组织架构不清晰
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2.3 个性化前台、标准化中台、效率化后台
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2.3.1 前台要有小惊喜:极致的个性化
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2.3.2 中台要有小确幸:极致的标准化
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2.3.3 后台要有小感动:极致的效率化
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第3章 中台之道:金融企业中台建设方法论
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3.1 全面解读科技部门主导的金融企业数字化中台
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3.1.1 企业级可重用能力的建设,是金融企业数字化中台建设的主要手段
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3.1.2 金融企业数字化中台建设全景图
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3.1.3 典型的可重用中台架构模式
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3.2 金融企业数字化中台建设的过程与方法
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3.2.1 研发过程
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3.2.2 研发方法
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3.2.3 评估方法
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