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共59章
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版权信息
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导言
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第一章 组织文化与组织效能
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组织文化的概念
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组织文化的特性
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组织文化管理
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组织效能的概念
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组织效能的衡量
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第二章 强组织文化理论:工具还是陷阱
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强组织文化的定义
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强组织文化的形成机制
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强组织文化的功能
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对强组织文化理论的批评与质疑
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组织文化内容与组织效能的关联性研究
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对现有研究的评述和总结
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第三章 从强组织文化到强效组织文化
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样本公司
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扎根理论方法
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数据的收集
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初始编码
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聚焦编码
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轴心编码
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理论编码
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与现有文献的对话
强效组织文化的多维性
强效组织文化的维度聚合性
竞争式价值观模型还是聚合式价值观模型
初步结论
第四章 组织文化的“后果”
案例研究方法
理论假设
建构效度和信度
提升内在效度
提升外在效度
情境设定和案例公司选择
数据来源
三家核心案例公司的简要历史
组织文化观察之一:权力分享维度
组织文化观察之二:整合维度
组织文化观察之三:应变维度
组织文化观察之四:进取维度
组织文化的“后果”
第五章 金融危机:组织文化的“压力测试”
贝尔斯登在金融危机中的表现
雷曼在金融危机中的表现
高盛在金融危机中的表现
压力测试的启示
第六章 通往组织效能之路
案例故事的理论启示
理论再探索
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