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1-50章
51-72章
共72章
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版权信息
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内容简介
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作者简介
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前言
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第一章 千金易得，人才难求，问题出在哪儿
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企业经营的成败在于招聘
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用实习生的待遇，招聘精英的员工
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临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划
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不合理的晋升通道让人才望而却步
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企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差
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拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机
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第二章 招聘策略与人才评估，不做“无头苍蝇”
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制订“捕猎”计划，做好“捕猎”前的准备工作
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分析企业需求，制定招聘工作的整体策略
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分析企业现状，明确企业自身优势
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分析管理层风格，对所需人才的性格进行定位
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拓展战略视野，招聘人员要加强自身的修养
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拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略
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第三章 与用人部门有效沟通，招聘渠道要有针对性
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HR要和业务部门保持顺畅的沟通
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招聘的前提是对公司业务足够了解
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职位判断：该职位真的空缺吗？如何填补？
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与用人部门在招聘过程中密切配合
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“三三制”策略奠定集体型面试的基石
拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的
第四章 做好岗位需求分析，搭建人才胜任力模型
HR应首先明确招聘的职位要求
认清行业现状，不打无准备之仗
先分析需求，才能招到想要的人才
搭建胜任力模型，综合分析人才特质
拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才
第五章 做好人才分析，从源头打造人才供应链
稳健的人才供应链是企业制胜的关键
TSC-6T模型管理人才供应链
全面盘点人才，为人才供应链扫清障碍
动态管理助力破解接班人难题
拓展阅读——诸葛亮的困境：蜀汉败亡皆因人才匮乏
第六章 核心人才精准定位，优先考虑内部招聘
核心人才的精准定位与招聘之道
持续招聘确保核心岗位不出意外
“空降兵”的离职率为什么居高不下
对内发布招聘信息，消化企业内部人才
拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才
第七章 面试就是一场“捕猎”，好“猎术”赢得好人才
面试是一次人才综合性价值的匹配
遇到“面霸”，不要提无效性问题
正确提问，将面试主动权握在手中
面试甄选，怎样练就一双火眼金睛
情景模拟测试，确定人才的实战价值
拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业
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