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共75章
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版权信息
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前言 重构绩效，用组织能力去竞争
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第一章 该死的绩效
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为什么大家都憎恨绩效考核
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问题出在绩效过度
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绩效管理去向何处
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小结
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关键发现
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第二章 走向团队绩效
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要蚂蚁军团，不要个人英雄
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团队绩效模型
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成功的企业都在践行团队绩效
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小结
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关键发现
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第三章 先公后私的团队
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绩效高低在选人的时候就决定了
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团队绩效需要先公后私的团队
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淘汰“独狼”
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小结
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关键发现
第四章 达成共识，力出一孔
战略共识是力出一孔的必要条件
开好战略共识研讨会
共识实战：从军心不稳到众志成城
用计划管理实现全员共担
用6W1H做实战略共识
小结
关键发现
第五章 向团队赋能
从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”
发展面谈为个人赋能
欣赏式复盘为组织赋能
小结
关键发现
第六章 消除铁饭碗的人才盘点
团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭
没有铁饭碗的“大锅饭”
人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器
小结
关键发现
第七章 激励共赢，利出一孔
措施一：高于市场水平的薪酬激励
措施二：与整体目标关联的奖金分配
措施三：堵住多孔收入的规则
措施四：与长远目标关联的股权激励
为利出一孔增效
清晰动人的愿景为利出一孔设定方向
有成长感的职业发展为利出一孔增力
小结
关键发现
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