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1-34章
共34章
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版权信息
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导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
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不确定性成为常态
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组织需要驾驭不确定性
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组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
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第1章 组织环境的新特征
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变自生变
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新族群
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渠道新属性
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新进入者
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共享经济
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第2章 重构企业认知
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重塑边界已经成为事实
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认识未知而非经验传承
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第3章 获取持续成长的管理秘诀
增长型组织思维
自驱动变革文化
符合市场与客观发展规律的企业逻辑
管理不确定性的能力
第4章 激活个体与组织赋能
效率来自协同而非分工
激励价值创造而非考核绩效
新文化
第5章 激活组织的七项工作
第一项:打破内部平衡
第二项:基于契约的信任
第三项:设立新激励
第四项:授权各级员工
第五项:创造可见绩效
第六项:合作主体的共生系统
第七项:领导者的新角色
结束语 未来已来,请有尊严地放手!
附录 A
参考文献
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