2013～2016年，我走到前端去帮助一家大型农业企业进行转型。在这个过程中，我最为深刻的感受就是无法再用传统的农业来理解农业。持续深入到这个行业后，我发现农业产业因为互联网技术不得不面对再造的问题，它已经不再是一个传统农业的概念。以往提到农业的时候，我们可能会想到农村、农民、土地，会想到种子以及养殖和种植的环境。现在的农业加了三个要素：金融、数据、信息。金融为纽带，数据为支撑，实现信息闭环；用农业大数据、农村金融以及农业物联网把农业产业的全过程进行再造。换句话说，如果没有金融，没有数据，没有信息，今天几乎是做不了农业的。这一切与传统农业的运营逻辑完全不一样。而整个农业产业链从种子开始一直到最后消费者端，整个过程都被改造了。我一直对新希望六和的同事讲，我不担心他们在农业上的经验，因为新希望六和已经有了30多年的历史，其实我最担心的是，我们真的不知道未来的农业长什么样子。

“互联网+”给农业带来了前所未有的新属性，农业产业中最重要的四个环节，都因此发生了根本性的变化。在生产环节上，“互联网+”可以实现精准生产。生产过程变得精准，因为土地、环保以及空气等因素都有了很大的改变，如何减少占用和污染成为关键影响因素，这实际上等于农业生产过程的做法完全改变。在 经营环节 上，“互联网+”可以实现农产品供应链。对经营的理解不再单纯是成本的改变，在经营的概念上更多的是农产品供应链；农业也和其他制造企业一样，未来最大的属性是供应属性；农业产业必须实现扁平化、透明化、公平化，必须真正能与消费者对接和理解。从 农业管理环节 上来讲也变了，“互联网+”可以实现生产全过程的高效和透明，你必须让消费者了解产品是怎么生长的，比如新希望六和与京东合作，顾客可以在京东上买一块肉，知道这块肉被生产出来的全过程。在 信息服务环节， 实现了便捷化、个性化。这四个核心环节的改变，改变了整个农业行业。

因为“互联网+”，使得农业产业的六个关键要素都发生了改变，农民已经不再是传统意义上的农民。我们同样需要理解另外五个核心要素——资本、市场、技术、制度、土地都改变了。以农业产业做例子，只想告诉大家，没有一个行业会按原来的逻辑去发展，其核心原因不仅仅在于技术改变了，还在于消费端也改变了。

今天的管理者需要有 认知未知的能力，而不仅仅是对经验的传承。 因此， 组织管理所要解决的，就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承经验的能力。 很多时候人们谈到的互联网带来的冲击、变化的巨大影响、创新的必要性，这些都是重要的改变，但是真正要改变的是对发展逻辑的认识。发展逻辑的改变对能力、资源的要求随之改变，这是一个非常大的调整。这个调整会带来两个明显的未知：一个是你根本不知道谁是你的对手；另一个是不同人进行组合带来的全新变化是你无法预知的。所以，对管理者来讲，这是一个需要从根本上改变自己、改变组织的要求。

怀特海的《教育的目的》一书中的很多观点都给我以启发。他在书中阐述了智力发展的节奏特点：浪漫、精确和综合运用，自始至终地存在。第一个阶段是对于浪漫的想象，这个很重要，可以激发想象力和创造力。第二个阶段是对精确的认识、对数据的认识，通过精确的知识细节进而领悟原理。第三个阶段是综合运用，要能够综合运用知识。我借用怀海特的这些观点来理解今天的综合运用，就应该是对未知认知的能力，而不是依靠经验。 ip3IkivLmtG0bRnx84QK0uQJcE+Y3MzQpapjRFyvKv2bo5MZym8WNW0LXOoJRi1F