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共95章
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版权信息
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前言
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第1章 采购经理要做什么
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1.1 采购经理应具备的条件
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1.2 采购经理的岗位职责
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1.3 采购经理工作流程
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1.4 采购经理的权力
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1.5 汇报工作与听取汇报
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1.6 下达指示
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1.7 主持会议与参加会议
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第2章 采购部门管理之道
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2.1 了解采购
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2.2 了解采购部
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2.3 采购经理的团队
2.4 架起沟通的桥梁
第3章 如何做好采购计划
3.1 制订采购计划
3.2 采购需求确认
3.3 编制采购计划的依据
3.4 编制采购计划的步骤
3.5 计划实施——采购任务的安排
3.6 计划实施——供应商的考察
第4章 采购谈判注意要点
4.1 采购谈判的内容
4.2 采购谈判的规划
4.3 收集采购谈判资料
4.4 制定采购谈判方案
4.5 选择采购谈判队伍
4.6 确定谈判地点
4.7 安排与布置谈判现场
4.8 采购谈判的过程
第5章 采购协议拟定须知
5.1 采购协议的类别
5.2 采购协议的条款
5.3 采购协议的制作
5.4 采购合同的签订
5.5 采购协议的修改
5.6 采购协议的取消
5.7 采购协议的终止
第6章 如何做好下单准备
6.1 请购的确认
6.2 采购订单准备
6.3 选择供应商
6.4 向供应商下单
6.5 小额订单的处理
6.6 紧急订单的处理
第7章 如何跟进采购订单
7.1 采购跟催的事前规划
7.2 订单执行期中跟催
7.3 订单执行各阶段的跟催要点
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