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共55章
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版权信息
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前言
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案例一 如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍
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一、进驻前企业的状况
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二、第一层觉知:核心考核目标和考核方案的确定
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三、第二层觉知:核心指标分解为各部门的考核指标及基础数据的确认
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四、第三层觉知:考核方式和方案的确定
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五、第四层觉知:帮助企业管理人员达成考核数据
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六、第五层觉知:考核的频繁调整
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七、第六层觉知:绩效考核方案的确定
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八、变革前后数据变化与变革的效果
案例二 推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
一、进驻前公司状况
二、第一层觉知:工资结构调整
三、第二层觉知:岗位职责制订
四、第三层觉知:关键指标的分解与模拟计算
五、第四层觉知:绩效考核部门的选定
六、第五层觉知:生产三部绩效考核方案
七、第六层觉知:确定绩效考核流程图
八、第七层觉知:生产三部绩效考核案例的讲解
九、第八层觉知:绩效考核工资的确定
十、第九层觉知:考核结果的宣传
十一、第十层觉知:“三定卡”的执行
十二、变革前后数据变化与感悟
案例三 如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、第一层觉知:公司与部门级组织结构建设
三、第二层觉知:各部门运作流程建设
四、第三层觉知:岗位结构分析
五、第四层觉知:职级评鉴
六、第五层觉知:薪级评鉴
七、第六层觉知:局部试行或演算
八、实施过程中的问题
九、项目综合数据变化与总结
案例四 如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
一、企业简介
二、第一层觉知:公司整体执行力分析
三、第二层觉知:寻找失控点,找出问题,制订标准
四、第三层觉知:流程文件标准的宣贯
五、第四层觉知:横向问责推行前的宣贯
六、第五层觉知:明确横向问责标准
七、第六层觉知:推行横向问责的调动动作
八、第七层觉知:横向问责推行过程中的问题
九、变革前后数据变化与感悟
案例五 如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
一、进驻前企业情况
二、第一层觉知:执行力情况调查
三、第二层觉知:稽核团队的建立
四、第三层觉知:稽核人员的培训
五、第四层觉知:稽核动作开展前的排查与准备
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