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共98章
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版权信息
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前言
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第一章 会授权,是对管理者最基本的要求
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别人能干的事,绝不自己干
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管得少才是管得好
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授权是现代管理的重要原则
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不懂授权,怎好意思说自己是领导
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升职,让下属都成为老板
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不用担心,授权并不会危及自己的职权
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领导不可太专权
管理的至境就是放权
放弃独裁思维,做一个授权高手
不要凡事包揽
用授权调动员工的积极性
第二章 你应该授权给谁
选好授权对象才能有效授权
把权力授给最恰当的人
合适的人选是授权的前提
谨慎选择授权的人选
根据下属的长处授权
麦当劳的授权之道
授权要量“型”而行
授权是为了培养管理者
找准真人才,千金换一人
择人任事和升迁的基础
用人才不用奴才
用比自己更出色的人
英雄不问出处
管理者要敢用“有瑕之玉”
第三章 既授之,则信之
充分授权,大胆任用
甩手掌柜巴菲特
既然用他,就不要怀疑他
被信任的人都会报知遇之恩
更精明而不是更辛苦地工作
重视下属的权利和力量
授权并遗忘
尊重下属权限,发挥最高水准
不怕下属“大权在握”的司令官
离开员工,让他们自行其事
第四章 这样授权最有效
授权前的准备工作要充分
授权需注意的十大要点
授权要遵循的共同准则
充分考虑与授权相关的问题
给下属执行工作的自由
将能而君不御者胜
广泛地分配领导工作
实施人性化管理,别干预下属的工作
把问题交给发现问题的人去解决
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