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在如今这个事事都讲“管理”和人人都提升“领导”能力的时代，我们是做一位身先士卒的管理者，还是做一位善于授权的管理者呢？
美国有一家信息公司，曾做过这样一个调查，下属希望拥有一位什么样的上司？大多数下属都希望自己的上司是以下三种：具有前瞻性的眼光和远见；善于与人相处；信赖并会授权下属去做事。尤其是信赖并授权下属去做事的上司，最受下属的欢迎。可见，成功的管理者会使下属们感觉备受信赖，是敢于大胆授权的真正领导人。如果你是一个不懂授权的人，让你当领导你都会惭愧。
现代管理学大师华伦·班尼斯说：“为了在21世纪图生存，我们需要新一代的领袖是领导人，而不是经理。”这句掷地有声的话，隐约暗示着过去讲究绩效的管理方式已经产生了质变，管理者所扮演的监控的角色日渐衰微，而带人带心的领导越来越受到下属与公司的青睐。
如果你有机会与那些卓越的管理者接触，你很快就会发现他们身上至少都有一个共同的特质：他们都会在很大程度上向下授权，让下属无限的潜能得以发挥。他们很少依赖控制，他们主张授权，信任下属，下属职责以内的事情全部由下属自己做决定。即使权力下授，这些领导人仍然经常在做关怀、指导的事情。诚如班尼斯所说的那样：“领导人和经理人之间的差别很大。经理人专注于制度与组织结构，领导人则专注于人；经理人依赖控制力，领导人则依靠下属的信任。”
对于管理者来说，不管你所处的组织规模是大是小，没有成功的领导和有效的授权，整个组织是很难运作起来的。即使能勉强运作，也是步履蹒跚。
在一次杰出企业家云集的研讨会上，一位汽车业总经理和与会者分享成功经验的一席话，使人更加确信授权在领导中的真正魅力与潜力。他以自信的神态娓娓道出其成功的奥秘：“如果仔细分析自己拥有什么与众不同的领导风格，我想，那应该是我比一般人懂得善用授权的艺术吧!”接着，他神情激昂地顿了顿，以建议的口吻继续说道，“作为一位企业的最高主管，应该责无旁贷地做一位肯授权、勇于鼓励下属参与决策的领导人。如果要我把最高主管的责任列一张清单，那么，‘授权，让下属放手去做’绝对是排在最前面的位置。对于一个管理者而言，真的没有什么比这更重要的事情了！”
授权让下属放手去做，你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干。
如果你是一位懂得授权艺术的管理者，一定会十分同意比尔·伯恩在《富贵成习》一书中所说的这段话：“授权是一种付出，好的管理者才有这种特色，他们不会贬低他人的重要性，以维护和增加自己的重要性。我们可以与下属分享责任感，让其承担责任，并允许其在犯错中学习。当下属有成就时，管理者要告诉他们：‘你做得真棒！’每个努力工作的人都有权利品尝成功的滋味，一旦他们尝到了那种滋味，工作起来就会更加积极。”
不少成功的公司之所以拥有高绩效，在于这些扮演管理者角色的企业主管们，不会以管理者、控制者的姿态自居，他们舍弃严密的控制，充分向下属授权。在他们的心目中，不懂授权的领导，即便能偶尔做出点成绩来，也绝不是个好领导。因此，对于他们来说，对授权艺术的运用以及所产生的效果，是衡量一个管理者称不称职的关键因素。