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有一些管理人员总是担心授权给下属会危及自己的职权，所以事无巨细都要自己大包大揽。但结果往往是吃力不讨好，不但影响了工作效率，还使下属怨声载道。这是不明智的。而聪明的管理者，则会把权力充分下放，让下属尽可能地发挥自己的潜能，所以他们工作起来往往相当轻松。
成功的管理者应该掌握授权的方法，摆脱事事亲为的管理模式。项目一旦确定，就考虑可以胜任这件事的人选，计划授权的时间，圈定可以授权的范围。这些问题一旦考虑成熟，就可以授权让下属去做。
将每件事尽可能都授权给有能力完成的下属去干，特别是对那些做起来很耗时的工作就更应该如此。管理者要做些最高层次的工作。但是，切不可将那些你不愿意亲自去处理的事授权给下属去做。比如惩罚，这就需要管理者亲自操刀，绝不能推给他人。对事关公司机密的事也必须由管理者亲自出面处理，否则一旦出了漏洞，后果将十分严重。故此，权该放则放，该收则收，别只顾揽权影响大局。
对于这一点，我们来看一下台塑集团董事长王永庆是怎么做的。
王永庆最让人钦佩的就是他拥有一套行之有效的“台塑管理模式”。该模式对下属的培训效果令人叫绝。王永庆说：“企业要积蓄力量，雄厚的力量不是指资金充足，主要还是指人才丰富。如何开发个人的潜在能力使之充分发挥，是管理的重要课题。”
王永庆进一步分析说：“大家都曾有过这种经验，那就是尽管单位的人已经很多了，可是一旦遇到事情，就感觉缺人，弄得非常伤脑筋，这就是平常没有培养新人的缘故。说到培养新人，谁都认为很重要，可是临到自己头上，大多数人都没有认真去做，这是因为大家对别人的基本能力与学识一般缺少关注、了解，唯恐别人做不好，所以不敢放手让别人去试；结果弄得苦了自己，而有能力的人才也不会被发掘出来。”
王永庆表示：“我们应该回想自己当初接手一件新工作之时，也会惶恐不安，不知自己能否胜任，抱着诚惶诚恐的态度，小心翼翼地摸索、努力，才逐渐由生疏做到了胜任，如今反而觉得别人是外行。这种经验正好说明了人才是靠工作磨炼而培养出来的。因此，我们必须从工作中培养新进人员，让有能力的人显露出来，发挥所长。”
总而言之，除了招募新下属、吸收新鲜血液外，台塑最重要的成功经验是，他们要求管理层要敢于授权、善于授权，以企业内的管理实务作为下属的培训教材，并加以适当的培养训练，以及公平的考核评定，这就是其人事管理所追求的目标。