内容简介：顾问式工作法是未来职场最重要的变革，工业时代的目标思维，目标类似于企业的指南针，会为企业组织的运营带来安全感。 顾问式工作法的重要工作方式，是将工作重心调回到人，客户的需求和客户的期望。执行顾问式工作法的企业，也就建立了一个从线索到现金流的连续增益循环的过程。 因此，以开放式学习组织构建的企业智库，事实上成为企业的“赋能者”或者“企业大学的教员”，从权力者走向影响力者，通过建制方式，使企业转变为顾问式组织和顾问式领导者，这是本书的立意。