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版权信息
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前言
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第一章 企业战略管理的基本概念、主要模型与知识体系
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第一节 企业战略的基本概念
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一、对关系全局的问题的安排
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二、对企业命运的动态把握
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三、一系列相互支持的行动
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四、5P视角的战略
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五、对主动权的积极争取
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六、对重大风险的预测和应对
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第二节 企业战略管理的重要意义
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一、从全局视角把握企业间绩效存在巨大差异的原因
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二、战略管理是企业作为一个整体生存和发展的内在要求
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三、战略管理是企业全体成员的事情
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第三节 企业战略管理的重要模型
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一、四阶段或四要素模型
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二、以能力为基础的模型
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三、资源配置视角的战略管理模型
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四、社会政治视角的战略管理模型
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五、大飞机模型
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第四节 有效战略管理的基本原则
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一、聚焦基本工作
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二、努力追求卓越
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三、深刻理解企业
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四、深刻理解环境
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五、深刻理解通过整合形成合力
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六、深刻理解独立自主与掌握主动权
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七、深刻理解灵活机动
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八、加强实践总结和理论学习
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第五节 企业战略管理的知识体系
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一、研究对象
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二、研究内容
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三、研究方法
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四、本书的篇章结构
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第二章 企业的愿景与使命
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第一节 选择好愿景与使命
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一、愿景与使命
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二、核心价值观与文化
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三、企业发展目标与世界一流企业
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第二节 选择的变与不变
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一、正确选择变与不变
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二、深刻理解改变思想和行为的难度
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三、企业管理中的机会主义问题
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第三章 企业绩效的驱动因素
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第一节 企业绩效及其主要影响因素
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