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共123章
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版权信息
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作者简介
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作品简介
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卷首语 时代呼唤专业采购人
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卷首语 岁月馈赠的不仅是年龄,还有智慧
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第1章 采购需要专业性吗
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1.三个数字:采购不专业行吗
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2.采购轮岗:能预防腐败吗
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3.术语加持:如何“一招震住”供应商
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4.两个软肋:不专业的采购也能“赢”吗
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5.降本指标:老板拍脑袋定指标,怎么办
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6.职业生涯:如何规划采购人职业生涯
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7.采购预算:如何编制采购预算
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8.采购计划:如何制订采购计划
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9.采购“油水”:为什么说采购是世界上最高级的工作
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10.四大能力:采购需要具备什么能力,技术出身更吃香吗
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第2章 供应商全生命周期管理
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11.管理秘诀:三句话洞悉供应商管理之道
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12.寻源渠道:18+1众里寻它,找到最正确的供应商
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13.反向营销:招募供应商的全新策略
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14.优选法则:A是120元,B是110元,该选哪家供应商
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15.中介价值:“不让中间商赚差价”是对的吗
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16.订单分配:唯一、单一,还是AB角
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17.量身定制:构建精准的供应商选择评估标准
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18.管理评审:全面评审有方法,简单评审有技巧
19.技术评审:如何评审供应商的技术能力
20.质量评审:四重评审,评估供应商的质量控制能力
21.成本评审:评估供应商的成本控制能力
22.交付评审:不断料,不呆料,供需精准对接
23.财务评审:如何评审供应商的财务能力
24.责任评审:ESG、社会责任、可持续评审有啥区别
25.物流甄选:如何找到最佳物流供应商
26.跨国采购:国外的供应商要不要做评审
27.评审NG:未通过评审,但不得不用,怎么办
28.绩效评审:听其言,更要观其行
29.分级管理:奖优罚劣优化供应链
30.分类管理:科学分类,精准施策
31.关系管理:深化合作策略与层次
32.供采大会:开好供应商大会,激发合作潜能
33.采购人员:采购方与供应商协同的纽带
34.淘汰机制:有理有据,不留后患
35.强势供方:八招应对强势供应商
第3章 全面采购成本控制
36.透视成本:解开报价背后的秘密
37.成本分解:全面解构供应商六大成本
38.成本分类:直接费用与间接费用、变动成本与固定成本
39.四大成本:报价单外不为人知的成本
40.行业比较:不同行业的成本结构一样吗
41.五步建模:PPDAR五步构建成本模型
42.成本定价:如何根据成本报价
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