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版权信息
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内容简介
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赞誉
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推荐序一
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推荐序二
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前言 我们为计划代言
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第一篇 供应链管理理念的共识
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第1章 为何高库存、高缺货、高成本并存
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1.1 为何高库存
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1.2 不仅有真缺货，还有假缺货
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1.3 更多的是高库存和高缺货并存
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1.4 高成本又是如何产生的
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总结 不是我们不努力，而是我们不协同
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第2章 企业界改善产销协同的十大流派
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2.1 运动派：一切问题都是因为管理不到位
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2.2 系统派：不是没想到，就是没做到
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2.3 激励派：一切问题都是意愿的问题
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2.4 组织派：组织调整是解决业务问题的捷径
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2.5 交付派：所有改善都必须围绕订单交付
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2.6 库存派：“三高”问题本质是库存失衡问题
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2.7 精益派：生产应该追求极致的柔性和敏捷
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2.8 预测派：所有的问题都是预测惹的祸
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2.9 流程派：流程改善能解决所有问题
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2.10 外部协同派：通过与供应商和客户协同解决问题
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总结 波动吸收派与波动管理派
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第3章 管理理论界改善产销协同的七大宝典
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3.1 丰田精益方法论
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3.2 TOC
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3.3 华为炮火论
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3.4 德鲁克的目标管理理论
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3.5 阿米巴经营哲学
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3.6 SCOR模型
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3.7 S&OP流程
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总结 局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
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第4章 集成供应链管理是产销协同的底层逻辑
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4.1 方法论的方法论：还原论、整体论、系统论
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4.2 方法论在管理界的实践：大众管理派与精英管理派
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4.3 方法论在企业界的实践：供应链与供应链管理
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4.4 “端到端”和“集成”与“供应链”和“供应链管理”
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4.5 供应链管理必将从“端到端”走向“集成”
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4.6 系统论是集成供应链管理的底层逻辑
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4.7 集成供应链管理又是产销协同的底层逻辑
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4.8 不是每个企业都选择了产销协同管理模式
4.9 看似百花齐放，实则花开两支
总结 集成供应链计划是集成供应链管理的唯一承接者
第二篇 集成供应链计划体系和产销协同流程设计
第5章 集成供应链计划管理的体系框架
5.1 集成供应链计划管理是产销协同的底层逻辑
5.2 集成供应链计划管理的三大终极使命
5.3 集成供应链计划管理的三大编制逻辑
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