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共106章
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版权信息
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内容简介
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前言
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第1章 敏捷原则及理念
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1.1 敏捷发展简史
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1.2 《敏捷宣言》
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1.3 敏捷12原则
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1.4 两类过程管理模式
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1.5 4种生命周期模型
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1.6 两类项目管理三角形
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1.7 敏捷适用域
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1.8 敏捷“道法术器”
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1.9 敏捷项目流程
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1.10 敏捷产品交付全流程
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1.11 练习题
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第2章 价值驱动交付
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2.1 为何要价值驱动交付
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2.2 识别价值与浪费
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2.3 价值评估
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2.4 价值排序
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2.5 增量价值交付
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2.6 价值跟踪
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2.7 价值验证和确认
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2.8 敏捷合同
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2.9 练习题
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第3章 相关方参与
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3.1 识别干系人
3.2 项目前期参与技巧和工具
3.3 项目执行期参与技巧和工具
3.4 关键人际技巧
3.5 练习题
第4章 打造高绩效敏捷团队
4.1 跨职能人员组织
4.2 塔克曼模型：团队发展的5个阶段
4.3 守破离：敏捷实践落地模型
4.4 德雷福斯模型：技能获取的5个级别
4.5 自管理自组织
4.6 像经营球队那样经营团队
4.7 利于协作的环境
4.8 团队和个体辅导
4.9 敏捷绩效考核
4.10 敏捷领导力
4.11 练习题
第6章 Scrum框架
6.1 Scrum框架简介
6.2 Scrum的5个价值观
6.3 Scrum的3种角色
6.4 Scrum的3种交付物
6.5 Scrum的5个事件
6.6 练习题
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