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敏捷模式与瀑布模式的对比如图1-9所示。敏捷模式提倡迭代递增交付，完全不同于以往的开发方式。
图1-9 敏捷模式与瀑布模式的对比
资料来源：SAFe官网。
采用瀑布模式，不仅意味着不同角色的交接会带来信息传递的损失，更为关键的是，这样的项目交付周期动辄3个月，更长的要半年以上。敏捷迭代递增式交付可以将迭代周期缩短到1～2周，极大地提高了对市场的响应速度。
如图1-10所示，敏捷相对于传统基于计划的产品开发方式，可以不断调整方向，最终命中用户需求。
图1-10 随目标调整的敏捷迭代过程
与用户聊需求，确定项目目标，就像打靶一样，很多时候用户会说错，我们会理解错，这就相当于瞄错靶子，定错了目标，最终一定会脱靶；即使足够幸运，最初捕获对了需求，但在移动互联网时代，这个靶是移动靶，用户在3个月前说要做的事情，在3个月后可能会发生变化。面对移动靶，只能“边开枪、边瞄准”，小步快跑，随着对市场和客户需求的认知升级，不断调整做事的思路与方法，最终才能命中目标。
为了专注于价值交付，敏捷会从不同角度考虑“铁三角”，如图1-11所示。
图1-11 传统项目管理与敏捷项目管理“铁三角”
在传统的项目管理三角形中，通常所有的需求都是要实现的，分析出来的功能是确定不变的。基于这个假设制订计划，在计划中，通常可以调节的因素是时间和资源。如果时间紧张，就多放些资源。在敏捷项目管理模式下，把这个三角形倒过来，在有限的时间、有限的资源情况下，决定做哪些功能。敏捷提倡客户价值驱动，肯定要先做那些客户价值最大的，因此，对于需求就不再一视同仁，而是要按照价值优先级排序。这是DSDM（动态系统开发方法）重点提倡的三角形。在敏捷项目中，有可能时间到了，需求没有都完成，但只要项目目标达成了，那就是成功的项目。
Jim Highsmith在其《敏捷项目管理》一书中提出了另一个敏捷三角形，如图1-12所示。
图1-12 Jim Highsmith提出的敏捷三角形
Jim Highsmith认为敏捷项目评估应该包括如下3个目标：价值目标、质量目标、约束目标。
（1）价值目标：提供可供交付的产品。
（2）质量目标：提供可靠的、适应性强的可交付产品。
（3）约束目标：在可接受的约束内，实现价值目标和质量目标。