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版权信息
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内容提要
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“弗布克工作手册系列” 序
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前言
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第1章 供应链组织设计
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1.1 组织架构设计
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1.1.1 设计供应链组织架构时应考虑的因素
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1.1.2 制造企业的供应链组织架构设计
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1.1.3 零售和快消品企业的供应链组织架构设计
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1.1.4 供应链企业通用的组织架构设计
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1.2 职能与权责设计
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1.2.1 部门职能分解
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1.2.2 管理权限设计
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1.3 定岗定编定员
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1.3.1 定岗
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1.3.2 定编
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1.3.3 定员
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1.4 任职资格设计
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1.4.1 计划管理相关岗位任职资格示例
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1.4.2 采购管理相关岗位任职资格示例
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1.4.3 生产管理相关岗位任职资格示例
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1.4.4 交付管理相关岗位任职资格示例
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1.4.5 退货管理相关岗位任职资格示例
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1.5 岗位说明书设计
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1.5.1 计划管理岗位说明书示例
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1.5.2 采购管理岗位说明书示例
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1.5.3 生产管理岗位说明书示例
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1.5.4 交付管理岗位说明书示例
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1.5.5 物流管理岗位说明书示例
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第2章 供应链业务运营
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2.1 需求管理
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2.1.1 工作内容
2.1.2 问题梳理
2.1.3 痛点总结
2.1.4 用流程管事
2.1.5 用制度管人
2.1.6 用工具执行
2.1.7 经验分享
2.2 计划管理
2.2.1 工作内容
2.2.2 问题梳理
2.2.3 痛点总结
2.2.4 用流程管事
2.2.5 用制度管人
2.2.6 用工具执行
2.2.7 经验分享
2.3 采购管理
2.3.1 工作内容
2.3.2 问题梳理
2.3.3 痛点总结
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