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共153章
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版权信息
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前言
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题
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习惯用语说明
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上篇 任正非与华为的逆势生长
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导读
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华为事件起因
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华为“备胎”计划
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美国层层加码的四轮制裁
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任正非:华为不是小偷,我们比较先进
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美国政府封杀华为,或出于情报误判
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惊天逆转,或因任正非悲悯天下
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本篇内容与结构安排
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第1章 任正非与华为的创立
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1.1 出生于“书香门第”
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1.2 就读于重庆建筑工程学院
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1.3 入伍成为基建工程兵
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1.4 浮球式标准压力发生器
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1.5 任职电子公司
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1.6 白手起家,创建华为
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第2章 华为可比公司与行业竞争生态
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2.1 诞生于斯坦福大学的思科
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2.2 乔布斯21岁在车库创立苹果
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2.3 瑞典“百年老店”爱立信
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2.4 美国无线通信大企业威讯电信
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2.5 无线专利大赢家高通
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2.6 芬兰巨无霸诺基亚
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2.7 中国友商中兴
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第3章 基站、定制与手机三轮驱动
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3.1 苹果:iPhone,Mac和iPad
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3.2 爱立信:网络、数码服务与管理服务
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3.3 诺基亚:通信网络、专利授权和软件服务
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3.4 思科:平台服务、应用服务和安全服务
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3.5 高通:系统集成、专利授权和新业务
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3.6 中兴:运营商网络、政企业务和消费者业务
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第4章 双轮驱动:客户需求与技术创新
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4.1 中兴,正在从美国制裁中恢复元气
4.2 思科,背靠美国的市场优势
4.3 高通,正在经受华为后来居上的强大压力
4.4 爱立信,在夹缝中求生
4.5 诺基亚,强弩之末
4.6 苹果,正在加大研发投入
第5章 销售增长与毛利权衡
5.1 要毛利,但更要市场
5.2 思科只要高毛利
5.3 技术优势持续被削弱的高通
5.4 只求活着的其他友商
第6章 大道至简与效率优先
6.1 扎实的管理基本功
6.2 思科购并后遗症,商誉规模降低管理效率
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