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本篇分析所采用的财报数据，源自华为公司网站自愿披露、经毕马威（KPMG）会计师事务所依据国际会计准则审计的2008～2020年合并报表。这些报表理论上涵盖了所有由该公司控制的子公司的业绩、资产、负债以及现金流量。由于我们的分析是 基于这些数据下结论，并不检验或判断这些财报数据是否公允表达了它的业绩和经营情况 ，所以，分析结论或因研究方法不当或因数据不完美而可能失去它的应有之义，敬请各位谨慎使用。
本篇所要讨论的华为公司，全称为“华为投资控股有限公司”。在没有特别说明的前提下，“华为”或“华为公司”，都是指的这一会计主体。但本篇的分析并非只限于华为一家公司，而是要分析与华为关联的一系列可比公司，除华为外，其他可比公司均为公开上市的公众公司，包括但不限于瑞典的爱立信、芬兰的诺基亚、中国的中兴，以及美国的思科、高通和苹果等公司。在某种程度上，这样的对比分析有点类似于电信设备及移动通信领域的全行业分析。之所以说这些公司与华为关联，是因为它们的某些业务在市场上形成了竞争关系。通过对比，可以让大家更深入地了解华为的核心能力，以及它在全球市场上的地位。
本篇内容包括以下9个部分：
通过对华为的公开财报以及更多内容的分析，我们发现华为的成功远远超过了一般人的想象。在本篇的最后，我们总结了华为在四个方面的成功：① 共享；② 专注；③ 超越；④ 狼文化。
我衷心期待华为的这些成功经验能够被更多的企业所借鉴。而且我坚信，任正非所建立的华为价值观与管理之道，将影响未来一个世纪甚至更久远的管理理论与实践。相较于稻盛和夫简明、实用的阿米巴经营，任正非的管理思想具有 更严谨的内在逻辑和深刻的哲学意义 。他是我们这个时代的楷模和学习的榜样。
薛云奎
成稿于2019年11月30日
修改于2021年10月9日