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前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？
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第一章 在亚马逊什么会值得开
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1 应该减少信息传达会议
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2 要增加一对一面谈
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3 利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
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第二章 亚马逊的会议资料制作规则
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引言： 会议资料决定了会议的成败
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1 会议资料要以文章形式呈现
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准则 写作技能不过关，就无法加入亚马逊
2 将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸”
3 “1页纸”
4 “6页纸”
5 写出好读文章的两个原则
6 用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
准则 每个项目都有自己的“信条”（tenets）
7 推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
8 不断进化才是不变的原则
案例 传说中“一稿过”的新闻稿
第三章 亚马逊的决策会议
引言： 在高效、不出错的前提下做出决定
1 项目主管就是会议的负责人
2 用“3个W”让与会者对会议目标达成共识
3 会议从“沉默”开始
4 会议负责人的三项职责
案例 会议纪要速成法
5 用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
6 贝佐斯痛恨社交化从众
7 全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神
8 会议最后，要确定衡量成败的标准
第四章 亚马逊的创意发掘会议
引言： 很多企业都缺乏发掘创意的会议
1 亚马逊最喜欢头脑风暴
2 亚马逊式头脑风暴的规则
案例 电梯里的白板
3 让头脑风暴更有效率的诀窍
4 亚马逊式的外出会议
案例 亚马逊最大型的外出会议
5 亚马逊领导层的集训营
6 外出会议的陷阱
第五章 亚马逊的进度管理会议
引言： 进度管理决定了项目的成败
1 亚马逊的项目推进利器——KPI
2 将一切落实到数字上
案例 美军在执行救灾任务时的KPI
3 以进度管理会推进项目落实
4 “善意”无效，“机制”才有效
5 至少一周进行一次PDCA循环
准则 在亚马逊不能只管开拓而不顾后续
6 项目结束后的复盘
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