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版权信息
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海尔转型：人人都是CEO（修订版）
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本书所获赞誉
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推荐序一 海尔：1984—2084
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推荐序二 商业的生态，组织的革新
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修订版序 每个人都是一个世界
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第1章 向海尔学习变革
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创新，则凡墙都是门
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研究过程和方法
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从负债147万元到“全球白色家电第一品牌”
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变革从“管理13条”开始
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“名牌战略”和“全面质量管理”：1984—1991年
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“多元化发展战略”和“OEC管理模式”：1992—1998年
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“国际化战略”与“市场链管理”：1999—2005年
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“全球化品牌战略”与“人单合一”双赢管理模式：2006—2012年
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“网络化战略”与“共创共赢的生态圈”：2013—2019年
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第2章 “人单合一”双赢管理模式
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管理之道在于“道法自然”
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管理的四大核心命题
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什么是“人单合一”
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“人单合一”双赢管理模式9大要素
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“人单合一”双赢管理模式：运营体系
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“人单合一”双赢管理模式：支持平台
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“人单合一”双赢管理模式：经营哲学
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“人单合一”双赢管理模式能成功复制吗？
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第3章 与用户共创价值
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战略管理中的“静”与“动”
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用户是价值的创造者
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“零距离”与用户交互
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“第一竞争力”的价值
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“黏住”用户
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“三预”机制
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“单”的5个基本特征
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第4章 从自主经营体到小微企业
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平台生态圈
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什么是自主经营体和小微企业
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自主经营体和小微企业的类型
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自主经营体和小微企业的组建
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“黏住用户”的雷达网
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契约机制
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官兵互选
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自主经营体的演变
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授权与控制的最佳结合点
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小微引爆
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共赢：商业系统的核心机制
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第5章 预实零差：将战略执行到底
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知行合一
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执行力，源于领导力
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日清，从领导开始
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日清，清什么
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