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共112章
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版权信息
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前言
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第一章 冲突产生需求
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01 需求是从冲突中被发现的
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02 冲突的定义
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03 天啊!冲突无处不在
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04 要形成有效的营销,首先要洞察消费者冲突
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第二章 冲突是战略的第一步
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01 制定战略的目的是解决消费者的冲突,而不是解决企业的问题
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02 每一个冲突的洞察都意味着一个战略机会
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03 市场的规模由冲突大小决定
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第三章 发现冲突
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01 乐高发现了什么冲突
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02 小心,消费者陷阱
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03 注意,比消费者快半步
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04 在战术上重视敌人,在战略上藐视敌人
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第四章 制造冲突
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01 制造冲突就是创造需求
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02 制造冲突就是改变赛道
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03 制造冲突就是重构市场
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第五章 优秀的企业满足需求;伟大的企业满足欲望
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01 优秀的企业是时代的成功,伟大的企业是人性的成功
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02 亚马逊到底满足了什么欲望
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03 要成为伟大的企业,必须解决伟大的冲突
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04 从小知乎到大知乎
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05 欲望,让产品变得伟大
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第六章 解决冲突的路径一:进攻左脑
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01 从左脑解决更快,还是从右脑解决更好
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02 进攻左脑靠产品真相
03 超预期的产品真相才能一招致命
04 农夫山泉如何进攻左脑
第七章 解决冲突的路径二:进攻右脑
01 进攻右脑靠品牌真相
02 从八个方向进攻右脑:自由、掌控、地位、责任、不朽、冒险、归属、运势
03 进攻右脑的最高境界:价值观
第八章 解决冲突的路径三:同时进攻左脑和右脑
01 武汉卷烟厂是如何同时进攻左脑和右脑的
02 持续地影响消费者,不要成为一个“15 分钟的网红”
03 左右脑互搏的段永平
04 你是左脑营销者还是右脑营销者
第九章 制造冲突的路径一:以消费者为中心切入
01 以“三个中心”切入,找到制造冲突的入口
02 要么给消费者一个惊叹号,要么给消费者一个问号
03 制造一个惊叹号:ROM巧克力制造消费者心理冲突
04 制造意料之外、情理之中的冲突感
05 制造一个问号:马蜂窝制造消费者心理冲突
06 只有推翻老的、旧的、差的,才有新机会
07 努力寻找上游地带
第十章 制造冲突的路径二:以竞争对手为中心切入
01 制造对手,就是制造机会
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