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共76章
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版权信息
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总序 为人之道
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译者序
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前言
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第1章 一种新的领导方式
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什么是领导力?领导者—追随者之间的关系
我们为什么需要这本书
谦逊领导力的独特之处在哪里
谦逊领导力案例
案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制
案例1-2 层级关系的个人化
案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能
案例1-4 安全重于产量
案例1-5 外科医生如何建立信任和开放
我们在争论什么
小结及行动计划
第2章 从文化角度定义关系层级
关系是什么
四级关系
个人化程度是不同关系层级的核心区别所在
–1级关系:负向关系
1级关系:交易型、官僚化和“职业性”的关系
2级关系:把对方看作一个整体的人
3级关系:亲密和情感依恋,友谊与爱
小结与结论
第3章 政府治理中的谦逊领导力:新加坡的故事
历史概述
意外发现
新加坡故事教给我们什么
第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化
建立新的契约
选择改变的方法
让董事会和高管参与进来
实施这一系统并看到结果
我们从这场转型中学习到什么
第5章 美国军队中的谦逊领导力
案例5-1 核潜艇上的故事:让追随者转变为领导者
案例5-2 雷鸟与牵引技术:高绩效如何依赖于高度的相互信任
案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感:北极星导弹项目的故事
案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例
小结与结论
第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折
案例6-1 层级制如何破坏2级关系:布里安的故事
案例6-2 好的意图,透明性和意外的结果:BCS的故事
案例6-3 2级关系的悖论——个人而非组织的稳定:汽车设计的故事
案例6-4 新CEO的影响
小结与结论
第7章 谦逊领导力与未来的职场
谦逊领导力关乎背景和过程,重于内容和专长
谦逊领导力必须面对部落文化的挑战,建立不受无意识偏见束缚的关系
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